警惕“极端个人崇拜”-危险！

极端个人崇拜---有碍团队发展

       在直销业，崇拜是个普遍的现象。因为这是个人际关系最紧密的行业，最需要人帮人，也最容易感受到他人的优点的行业。但是过度的崇拜不会在任何时候都起到正面的作用。当崇拜着和他的对象距离被拉得太远的时候，交流和学习都无法成为可能。

      我们总是在模仿别人，因为我们喜欢那些人，高兴做他们做过的事，我们的想法是否还有比这样做更正确、更有效的吗？所以不但喜欢，我们还非常崇拜他们。他们的一招一式，都是那么的完美无缺，恰到好处，简直出自神功，非常人所可企及。所以有时候我们又非常害怕这些人，他们太高大了，太遥远了、、、、、像梦幻一般不可及；他们还是陌生的人，充满着神秘，看不清也摸不着。并且这些人还非常狂妄，挖苦起人来简直就受不了。

     尽管如此，我们还是要崇拜一些人，因为我们从小就学会了崇拜。在直销业，崇拜是个普遍的现象。因为这是个人际关系最紧密的行业，最需要人帮人，也最容易感受到他人的优点的行业。那些成绩做得出色的人近在眼前，那些风度翩翩、口才极佳的讲师和团队领导人正在做着激动人心的演讲。他们真是有魅力的成熟男人和女人啊！他们不但在事业工作帮助着我们，还顾及我们的情感问题，了解我们的内心，千方百计教我们一些为人的道理，指示心灵成长的方向，当我们有作为的时候，他们高兴、鼓励；当我们情绪低落的时候，他们开导、劝慰。他们是良师，是益友，更是伟大人格的精神指导者。无疑，此时此刻，这些帮助了我们，教导了我们，被我们喜爱、欣赏的佼佼者便成为我们崇拜的对象。

      适度的崇拜是无伤大雅的，它出于对高尚和优秀的认可，一个团队有几个为大家崇拜的优秀分子绝不是件坏事，反而是好事。因为他们的存在，是大家有信心朝前走。困难的时候有人帮助，学习、做事有榜样。并且，崇拜的心可以引领我们走向高尚，而不是随意的就可以堕落下坠。如果一个团队正气比较大，共识容易达成，行为容易规范，与那些能够施行强大影响的领导者和优秀分子是分不开的，而我们崇拜的人往往正好可以起到这种强力作用。

      但是过度的崇拜不会在任何时候都起到正面的作用。当崇拜着和他的对象距离被拉得太远的时候，交流和学习都无法成为可能。我们需要提防的是极端的个人崇拜对一个团队的危害：

     1。个人崇拜有被崇拜的人和崇拜别人的人两方面的问题。就崇拜别人的人来说，如果崇拜过头了，就会把个人的作用凌驾于团队之上，觉得这个团队是因为里面有几个相当不错的人，不是直销事业有吸引力，是这几个人有魅力。他吧他们的信仰、态度、目标、情绪、行为全部押在着几个人身上，一旦他崇拜的对象出了岔子，他也跟着倒下，如果他们其中有一个不做了或是转移到其他公司，他也跟着不做活另投他门。要不，就是沉浸在极度的失望中让自己沉沦。

     2。一个团队如果都是过度信赖崇敬的对象，那么就会普遍的不会做动作了。因为大家除了模仿就是模仿，而模仿是永远不会还原其真才实学的。一个人做了一些令人佩服的事情，自然有其值得学习的地方，但人之有不同，完全模仿就是件不智的事情，更何况还有模仿走样的，结果弄得四不像，丧失掉自己原有的风格和长处。一个团队有它的基本做法、基本动作、基本技能、行为准则、共同信仰和共同精神，但这不等于不需要创造性，只有结合自己的优点、别人的经验才会发生作用，只有经过自己大脑的思考，弄清楚为什么这样做而不是那样做的道理才能了然于心，并转化成自己经验宝库里的财富。从另一角度说，长江后浪推前浪，江山代有人才出，当时也发展到某个时期，甚至还需要改变那些为我们崇拜的对象惯用的老套路，否则人才辈出事业发展又从何谈起？

    3。同时我们还要看到，一些非常有魅力的人士通常有一种心理需求：他们总是想要对他人产生深远和广泛的影响，这种影响的片刻丧失都是不能容忍的，所以他们拼命维护自己，大力推行自己所主张的一切。当他们决策正确的时候，这样做并无不当，一旦他们犯错误，对团队的杀伤力之大不难想象。他们会连带他们的崇拜者一道跌入深渊、万劫不复，如果一个人被追捧惯了，他是难以放弃这种令人心花怒放的良好感觉的，为此他不惜走搞帮派拉山头的斜路来维持自己的形象和派头，这也是个人崇拜的一个大恶，这个大恶带来的只会是团队的涣散和战斗力的下降。

    分析直销团队做不大的原因时，不能不意识到极端的个人崇拜带来的严重后果