新族群,新基因 老公司倍增的關鍵力量
发布: 2009-09-18 09:09:37 作者: 南方甫 来源: 直销世纪
在直銷界,老公司分兩種,一種是有品牌、有龐大基本盤的領先型公司,另外一種則是陷入苦戰的中後段班公司。
一般而言,領先型的公司在正確的方向下,大都可以以穩定的腳步向上攀升,雖然成長率不一定高,但是由於基數較大,因此,即使是幾個百分點的成長也能創造出可觀的數字表現。這類型的公司,大概沒有所謂翻一翻翻兩翻的可能,否則,從五十億翻一翻不就成了一百億。這種公司,如果能夠成長個十個百分點,就已經令人羨慕到極點了。
大馬新益美翻十翻傳奇
然而,中後段班由於基數較小,年度成長空間其實相對要大得多。有時候,做對了一些調整,老公司其實還是有機會跟新成立的公司一樣,一年之間翻一翻、翻兩翻、甚至翻了十翻,其中有一個相當重要的關鍵就是,要能夠不斷接納新基因,使組織的演進永遠保持適應力與活力。紐西蘭商新益美馬來西亞分公司就是其中的一個經典,這家在大馬直銷界已經算是耆老的公司,最近兩年,其接近百分之兩千的成長速度,不僅老公司難出其右,新公司恐怕也很少有這樣的表現。
台灣天獅的印尼力量
天獅集團印尼分公司是目前表現數一數二的海外分公司,因此,透過跨國事業平台,天獅台灣分公司不僅僅成為凝聚過去在印尼加入天獅的台灣印僑,也有許多過去尚未參加天獅的來台印僑陸續在台灣加入了天獅。目前,天獅台灣分公司大約服務了兩千位印尼族群的直銷商。在數字上,這些台灣印僑直銷商目前對於台灣天獅在業績上的實際貢獻並不大,因為這些印僑直銷商有一半以上屬於印尼分公司的體系,甚至有八成的直銷商仍舊向印尼分公司購買產品,主要的原因是台灣分公司的產品與印尼分公司的產品有較大落差,大多數印尼族群習慣購買的產品目前台灣天獅並未引進。
香港丞燕氣勢正旺
丞燕國際於1997年開闢了香港市場,當時主要的思考是接軌大陸商機。不過,客觀環境的變化使得此一構想並未能真正實現,於是,丞燕香港落入了一個苦戰的狀態。香港市場之所以難,主要有四個因素,其一是香港商品繁多,從地攤貨到高級精品令人目不暇給,而且不論價位如何,總有誘人的折扣可以揀,這使得大多數產品亮度相對不足而且行銷策略很難奏效;第二,香港人十分注重隱私,這一點造成了推薦及締結上面極大的困擾,而高度的隱私也等同於高度的疏離,這份疏離特質從而使得組織活動難以活絡起來。第三,香港是一個高度競爭的社會,競爭於是形成了各種點子,說好聽是聰明,但是在直銷的經營上面而言,這些點子卻是把事情複雜化、使複製與發展變得十分困難的根源。第四,香港也是一個高度自由的社會,就直銷而言,基本上沒有任何法規規範,這個沒有遊戲規則的現象乃導致了直銷很難擺脫負面印象.......