不同阶段直销领导人的工作重点

      初级领导 需要着重做好四件事：

      1、销售（构建消费网）形成稳定的消费群体

      2、招募（发展组织网）形成初具规模团队

      3、做好服务，稳固消费网络。

      不要给缘故低价 否则服务质量会打折扣 产品效果打折扣 就浪费了一个潜在客户的资源；有时候有下级暂时离开 要学会关心他的伙伴或客户 让香火延续

      4、学习（自我成长），其实就是改变自己 提高自己 适应这个事业 

      对于康宝莱来说，各位主任级别的伙伴 以及刚成为高级主任的伙伴 应该就做好以上4件事情 

      中高级领导人（对以康宝莱公司来说，就是业务经理以上的领导人） 除了初级领导做的四件事以外 还需要做好四件事情：

      5、会场运作

      6、陪同和带线

      会场学到后 还需要具体带伙伴实际去做

      7、培训人才

      不同能力的人 需要的培训是不同的 有些核心的培训 几个关键的下级培训好

      8、组织运作

      构建事业的策略 以及大方向把握等 运作一个组织相关的事宜。 

本文根据时台明老师教程整理。 

作者介绍：

李振华，工商管理硕士毕业，从事过多个行业和领域，从事过行业研究、投资管理、战略规划，一直试图创业。欢迎致力于直销创业改变人生，或者虽然在别的直销企业失败，仍然直销创业思维的朋友，和我一起探讨：QQ:372693273 MSN:kevinli2007@hotmail.com