宝健专访：选择中国，相信中国，扎根中国

李道——宝健（中国）日用品有限公司总裁



宝健的公益事业重在捐资助学

　　睿智而风趣，谨慎中透着孩子气，这就是李道——宝健(中国)日用品有限公司总裁给人的印象。13年前，身为职业经理人，35岁的李道带着宝健董事会对自己的期望回到中国。13年来，他与宝健公司共同成长，也见证了北京和中国迅速平稳的发展，心怀感恩。

　　“我目睹了新加坡的腾飞，但能够像中国这样在很长的时间内保持一个高速稳定的发展速度，并且势头还在延续，简直是个奇迹。”李道这样评价今天的中国，“我很赞赏中国政府保持社会稳定的政策，也很感谢中国给了宝健这样的外资企业发展所必需的稳定环境。”

　　1995年，在稳定的社会环境下，宝健公司开始在中国设立长久的投资发展计划。即使在今天，保健品和直销也总是给大多数人一种灰色的印象，更不用说在整个行业饱受质疑的13年前。“当时在中国如果你对别人说你在做保健品、做直销，总是会被人当作是卖假药店，甚至黑社会头子。”李道笑着说。行业的混乱，观念的差异和消费者的急功近利，让刚刚进入中国市场的宝健有些乱了阵脚。“宝健就是要转变老百姓对保健品的误区和观念。一直以来，我们始终向消费者传达着这样的理念，保健品只是一种食品，它应该出现在厨房而不是药箱里。而直销，只是一种再普通不过的销售渠道和方式。”李道淡淡而言。

　　他表示：“今天宝健能有这样的发展，证明我们坚持的东西是正确的。” 据悉，在过去10年左右的时间内，宝健一直保持着每年30%到40%的发展势头。

　　熟悉保健品行业的人都会发现，宝健进入中国市场的时间虽然很长，但一直保持一个低调的姿态。相比很多竞争对手大规模的投放广告、制造噱头等等吸引眼球的方式，宝健显得很另类。“宝健进入中国十几年来，在经营上一直是一个比较低调、务实的企业。我想我们更看重消费者对宝健产品的认可。所以宝健不仅在过去、现在还是未来，我们都会保持这种宣传方面的低调，而会用更多的精力，去把市场营销工作、渠道工作和对消费者的服务做到更完美，这是我们的发展方向。”李道说。

　　早在宝健刚刚落户中国市场的第二个年头，他们就已经开始投入了公益活动。问及宝健很快投入公益的原因，李道很轻松地回答：“第一年开始营业，有了销售业绩，从社会取得了回报，自然而然就开始回报社会。”2004年，宝健向中国青少年发展基金会捐赠500万元设立“宝健自主基金”支持国内基础教育。2006年宝健公司更将企业每年应纳税额的1%固定捐赠给基金，并力争在十年内达到捐资5000万元的目标。同时，宝健公司的代理商和员工也纷纷献出爱心，将个人年度所得的1%捐赠基金，贡献自己的力量。

　　在近两个小时的采访中，李道重复最多的字眼，大概就是“相信”。谈到当下的全球金融风暴，很多外资企业为了摆脱危机，都在大规模裁员，甚至逃离中国市场，李道说：“作为外资企业，既然选择了中国，就代表相信他能够给你带来发展，就要扎根中国，而且要对他有信心。”