月朗，之警示

    中篇    直销之“道”，月朗之“德”

    月朗的产品（我有理由相信以后包括其现在的卫生巾，以及往后的一切产品）追求卓越、爱心让人感动（捐款上亿。问：捐款上亿就一定是“善”事吗？）、长城系统堪称为安利耶格系统中国本土化之典范、其直销制度可以“快慢赚钱并济”......然而我们要晓得的是：这些“东西”并不是直销之根，也不是月朗辉煌之“根”啊！

   “根”在哪里？根在教育。“根”在教育而非培训（非培训技巧不好，望读者勿误解）。可能读者或许绝大多少同仁不会认同这个观念。有一句话叫做“大道至简”。其实理解这个观念非常简单：直销要把产品销售出去，不用“开会”行不行？既然不行，那就说明“开会”就是直销的法宝。那么开会干什么呢？当然是为了卖产品。那么产品要买得好就需要（你）建立庞大的直销员队伍，对不对？既然对，那么请问，你靠什么来“建立庞大的直销员队伍”呢？靠制度？靠产品？靠系统（再说系统是什么呢？）、靠领袖的魅力？……我们相信靠这些可不可以，当然可以。请问：你要建立一个庞大的销售体系（或叫组织吧），是依靠技巧，还是依靠思想呢？我们打个比方说，你要建立一个类似中国海尔这样一个庞大的企业集团，是依靠诸如管理措施、奖励制度、优秀产品、品牌形象、先进技术……还是最终要依靠企业的文化？大家都知道只有依靠文化。那么文化是什么呢？文化就是思想的代名词。而“思想”依靠什么来施教呢？依靠奖金制度？还是优秀产品？……你想要最终改变一个人的行为，惟有教育，只有教育才能够把一大群人团结起来。世界上任何一个庞大的组织，包括宗教都是依靠对思想的教育来实现的。

    也就是说，任何一家直销企业或者借用直销原理来进行销售产品的公司，若要想取得巨大的辉煌成就（小成就亦然），必须通过教育的方式来实现。在世界直销王国里，为什么安利能够叱咤风云半个多世纪，靠的是什么呢？是教育。那么一个简单的道理我想读者是容易明白的：不同的教育内容就会得到不同的结果，你可以教育出“英雄”，也可以教育出“魔王”。所以直销的教育（承担这个责任的载体不是直销公司，而是由某个直销领袖自己创立的直销教育系统-其实就是一个“企业”，但在我国的直销界里许多的老板，许多的直销人还不懂得这个道理）是否得“道”，是否和“德”就决定了某直销公司的辉煌与渺小。

    明白了教育的重要性，那么教育的主导思想就是教育的“根”。根不正树必歪之，房梁不正其房危之。我们知道承担月朗直销教育的载体是月朗长城系统。我们的问题是：长城系统＝一定（给其直销员）教育正确的思想和观念吗？或者说月朗长城系统提出的口号就等于月朗长城教育的“根”吗？如果这个推理是成立的，那么中共中央提出“八荣八耻”以后，就应该出现“全国人民道德水平大幅度提升”的结果，可是这个结果没有出现。如果仅仅依靠提出一个或几个真理的口号，就可以全面迅速提升“人的道德和精神”素质，仅仅在张三家门框上贴上一副应该懂礼貌的对联，第二天张三全家人就懂礼貌了？如果真是这样，那么可能“你”早就应该是亿亿万富翁了。这就是为什么你会看到，只要一接触稍微大一点的直销公司，所谓优秀系统的“帽子”就会满天飞，让你觉得随便抓一个戴上就会成功在望。这些骗人的小把戏只会欺骗那些过于贪婪的人。便于读者理解，我们再换一个说法：假如有一个人天天在念阿弥陀佛，你认为，他就一定会到西方极乐世界吗？不会的。某直销公司天天在“开会”，就一定会（使得此公司）辉煌无比吗？某直销公司有卓越的系统，就一定实施道德的教育吗？月朗有长城系统就一定会使得月朗辉煌吗？这还需要我们回答吗。我在5年以前就提出非法传销和正当直销之间的分水岭不是产品、不是制度、不是系统、不是公司实力，现在再加上不是“直销牌照”而是“对直销员的观念教育”，换句话说就是“德”的教育。