老板的最高境界

      老板的最高境界：越清闲越赚钱；活是人干出来的，钱是人想出来的；干活的人穷，思想的人富……

老板的最高境界

钱是想出来的

    很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大？我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的思想必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个新阶段就要用一个新阶段的理念和思想，如百万元级的利润就需要有百万元级的思想境界，千万元级的利润就需要有千万元级的思想境界，亿万元级的利润就需要有亿万元级的思想境界。不然，企业就很难实现突破，有了这样的境界，这种突破就不需要很长时间。

    在现实生活中，到底是赚大钱容易还是赚小钱容易呢？我认为赚大钱容易，赚小钱难。这是因为，赚大钱靠思想(智慧)，赚小钱靠辛苦。活是人干出来的，钱是人想出来的。比较而言，干活的人穷，思想的人富，这就是当今时代财富创造的思维革命。

    在西方国家是越玩越有钱，而我们作为世界工厂包括珠三角地区干了很多活赚了一点小钱就自认为了不得，那不过赚的是辛苦钱和血汗钱。而人家却是在用思想、用标准来赚钱。现在，之所以出现没钱的人在教有钱的人怎么赚大钱，是因为现代社会的财富机制发生了变化，财富来自思想，做学问的人更有思想。

    一种新思想就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富。当今社会，没有新的思想，没有新的理念，没有新的创新就很难赚到大钱。有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了，就是利润的来源发生了变化。如果我们的精神世界前进一小步，对企业来说在实践中就可以前进一大步。

在实践中，我们对物质的突破、对利润的突破来自于对思想的突破，如果思想不能实现突破，那么就赚不了大钱。有一句话说得好：“解放思想，黄金万两!”所以，钱是解放思想解放出来的。过去，这对广东来说或许是班门弄斧，但现在不是，广东这几年的发展与浙江相比，还是有点差距，比如说理念上。思想创造财富，但思想是空的还不行，需要把它物化，变成一种制度，一种体系，让体系去赚钱。

 
四种劳动情形和五种赚钱方式

    没有利润就没有企业。目前，从中国企业的现状看，企业与老板的情况不外乎有以下三种：第一种是辛苦不赚钱。老板和员工整天都在没日没夜地加班，这种企业在我国不是少数。第二种是越是辛苦赚钱越多，赚钱越多越是辛苦。能够做到这种程度的老板已经相当不错了，但已经被钱套住，与人的本性背道而驰，因为人生的终极目标是休闲、娱乐。这种企业在我国占到30％～40％。第三种是越清闲赚钱越多，赚钱越多越是清闲。清闲赚大钱，赚大钱更清闲。穷人的钱用来购物，中产阶级的钱用来投资建厂等，而富人的钱用来学习和休闲。传统的三大产业发展至今，已经不能满足赚钱的需求，经过发展，体验经济从服务产业中分离出来而单独成为一大产业被提上日程。

    在市场经济下，我认为存在四种劳动情形：第一种是一次劳动一次收入，比如公务员、工人等；第二种是一次劳动多次收入，如小老板等；第三种是一次劳动终生收入，如某个专利、品牌等；第四种是一次劳动多代收入，如大老板等。在这四种劳动情形下，作为老板就应该选择后三种情形，这关系到老板实施的战略管理。一份耕耘不止一份收获，这是实现战略转折点的突破阶段。由过去努力工作变为现在更加聪明地工作，实现一次投人多次产出、终生产出、多代产出，希望每一个人最终都能做“寄生虫”，达到“不劳而获”的最高境界。

    目前存在五种赚钱方式：第一种是站着赚钱，利用辛勤劳动赚钱；第二种是坐着赚钱，利用经营劳动赚钱；第三种是躺着赚钱，利用无形资本赚钱；第四种是睡着赚钱，利用制度安排赚钱；第五种是玩着赚钱，利用体系系统赚钱。老板是谋局的人，这个局谋好了，体系和系统就建立起来了。就像毛泽东是伟大的军事家，但作为军事家的他老人家从来没有亲自拎枪冲锋，并且在那么多的战争中也从未受过伤，对他而言，这就是谋局，他在打造体系和系统。现在的大老板就是要谋局，把大的架构和体系打造起来就可以赚大钱。一号人物考虑架构，考虑体系，考虑系统，是“无所事事、无所作为”而处在最高位置，重在把局谋好；二号人物是指一个团队事必躬亲，有所作为，重在把事做好。简而言之，一号人物实行的是天道，老庄之道；二号人物实行的是人道，孔孟之道。

 
体系是解决问题的根本出路

    体系是解决问题的最终途径，利润来自体系，这在西方国家有过很好的见证。这其中有四大原理：分别是让能人、资本、制度和体系为你工作。体系是解决问题的根本出路，因此，要打造一个有竞争力的体系。同时，我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。对于大家都很熟悉的“新木桶理论”，我们可以从中得到：做长不做短、做点不做面、做深不做浅、做快不做慢等四点认识。这就要求我们打造一个有竞争力的体系。同时，对于这样一个有竞争力的体系，我们还要实现复制、复制、再复制，无限复制后最终使得成本几乎为零。这就是实现一个由资本运作到虚拟运作的过程。  我们目前做企业存在两种形式，一种是就企业做企业，另一种是跳出企业做企业。因此，我们要融人一个更大的体系，一个更多、更大、更好、更强的体系之中。

(本文转载自《销售与市场》，作者为中国社会科学院工业经济研究所研究员、博士生导师，《中国工业经济》杂志杜社长、副主编)
 
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