月朗：并不明朗

    在直销公司大多都低调行事的今天，月朗的高调行事风格让我有一种不祥之感。感觉企业盲目自信，不知深浅，企业早晚要出轨。我不敢说失败，但是可以肯定会尝到大挫折的苦头。为什么有这样的感觉呢？因为该企业正在犯一些直销行业的大忌。这些大忌可能会给他的企业带来麻烦。

    第一，老板可能并不清楚，高调战略在传统和直销之间是有很大区别的。搞传统行业，你怎么高调都是可以的，搞直销要想高调，是需要资本的，这资本和销售额是没有关系的。这个资本必须是符合中国政府的法律法规。没有这个前提，你的高调无疑是引火烧身。我们已经有过太多的案例。无论是国外企业还是国内企业，无论你在国外多么有名气，或者你的销售额有多大，都是无济于事的。大家是否还曾记得，美国的安旗公司高不高调？中国的亿霖集团，虫义力神高不高调吗？销售额大不大？结果又怎么样了呢？中国政府在乎你销售大不大吗？
    月朗应该知道拿牌照的希望是非常渺茫的，天狮这么小心谨慎，都还没有拿到牌照。月朗用的最具争议的的双轨制度，还如此让经销商大张旗鼓的在全国各地搞，不触犯法律哪有可能？因此，月朗是没有资本来如此高调的，高调是非常不明智的。如果继续高调下去，离被列入黑名单的日子就不远了。

    第二，将如此之多的，也是如此有争议的直销精英大包大揽过来，又犯了大忌。我曾经写过《三个和尚没水吃：直销界的真实写照》一文，大家可能还记忆犹新，我建议大家到我的博客上在看看那篇文章。现在月朗的情况是有过之而无不及。试想，这么多各自独立的所谓精英聚集到一起会有什么好结果？而且每个精英都带一套人马过去，这个企业不乱才怪。最近看了打工皇帝唐俊的一个视频，发现他非常聪明，他到一个新的企业是不带一兵一足的，目的就是免除这种矛盾的存在。然而，月朗目前的状况，正好相反，不同派别的经理人和经理人之间，经理人和老板之间的矛盾难以避免，加上这些慕名而来的精英们和老板之间并没有恋爱过程，先结婚后恋爱的前景不容乐观，让我们拭目以待。

    第三，高调的过火，那就更像传销了！传销的特征就是吹嘘和忽悠都不带打嗝的。“三年进入世界500强”！这话也敢说？估计老板还没有概念，是不是在学天狮？天狮曾经喊过依靠直零结合的直销超市模式2008年进入世界500强。后来改为3年进入世界500强，现在天狮承认进入500强还有一定的难度。其实，我并不怀疑天狮能够进入世界500强，李金元先生的直销超市如果成功，进入世界500强是没有问题的，但是在执行层面，直销超市还有很多难题难以克服，这肯定会延迟进入世界500强的步伐。但是月朗靠什么模式进入世界500强？靠卖卫生巾？要知道，目前世界500强最后一名营业额也1200亿人民币。三年以后世界500强的最后一名的营业额估计该翻倍了。目前制造卫生巾的企业进入500强只有宝洁、强生两家，他们都是国际化的跨国公司，且卫生巾仅仅是这两家企业众多产品中的一个而已。目前，月朗连进军国际的国际化人才都没有，要想做到天狮这样国际化，少说也得6年。这么看来，月朗吹得有点过火了。过火的结果就是信誉丧失，如果月朗不断的吹嘘而不能实现的话，那信誉危机就将降临了！信誉一旦危机，网络就会排山倒海跨掉！后果可想而知。

    种种迹象表明，月朗的前景不太明朗，如不赶快调整，凶多吉少！

加拿大籍华人，资深的网络直销实践与理论专家、直销媒体专栏撰稿人，著名国际讲师，直销畅销书作家，著有《网络行销是金》、《直销神奇思想》等畅销书。2006年亚太区10佳金牌培训师。从北美到中国，从中国到欧洲，从欧洲到欧亚，他的足迹遍及世界28个国家，他的培训和演讲深受广大海外直销商的喜爱。理论与实践的结合，国内与国际的结合，中西文化的结合，经销商与职业经理人的结合，让他与众不同。5年欧洲留学、8年加拿大移民生涯。现任某国际直销公司副总裁兼欧洲区总裁。博客原则:全部独家原创,决不转载它人作品。...