直销人，情归何处!

    越来越多的风波现身市场，无一能与直销人脱离干系，当行业内爆发出国内首起“直销企业员工维权案件”的时候，我们所看到的是行业及企业过于规则的形态已经不能完全占据直销人群体应有的主导地位了。因为直销企业流派分类已经很明显，制度、规则、战略计划的更新与确定奠定了他们的行动方针，反而是直销人群的大规模流动与频频爆发的涉传事件、维权事件成了市场最大的新闻焦点。


    近来频繁曝光于网络媒体的直销人对“五大宿命”（根、安全感、命运、社会地位、二八定律）的极度危机感与悲哀已经强烈冲击了我们的脑神经。


    仿佛要解开达·芬奇密码一般，直销人在有史以来的“五大宿命论”中，不断重复着脱离与束缚地解码工作。他们不安于世，却又找不到向往的自由之路，只能开始所谓的博弈！当市场又一次传出某公司专卖店按正常程序要求公司退换货遭到刁难时、当某公司经销商实在无法忍受一年内多达数十次的改制，只能带着伤痕累累的人脉跳槽其他公司时、当在市场上出现问题某公司悉数归咎于经销商时，众人叹道：“中国的直销史，就是一部经销商的辛酸史！”


    为此，有人在网上大发类似“直销公司与系统的博弈关系”或“未来直销怎么做？”的感言，从这些文章与其背后的事件中让我们感觉到直销人的迷茫与掩埋心中无法言语的苦处。直销人，到底情归何处？


   “分享阳光、分担风雨”是许多直销企业用以勉励市场团队的语言，然而，作为直销行业的主体，直销人群体庞大，内心却是虚弱苍白。这样一群人更需要呵护，这一点不仅笔者了解，相信直销企业管理层更了解！既然如此，为什么在这样明了的空间下还诞生了这么多“宿命”，是归咎于企业的管理还是企业的底蕴呢？恐怕都不尽然，毕竟直销环境的不稳定很容易让企业迷失方向，纵然有许多宏韬大略，在一片迷雾中也很难直线行走。


    直销本源中的有关公司与直销人之间的公平性在中国被打破了十多年，以前一直存在着“私官司”现象。而现在对于直销案件，除了直接隶属的直销监管部门，尚不属于法院的管辖范围。因此，在对直销与传销、直销老板与直销人之间矛盾等事件的定性和审判上，我国的直销法律体系仍需要完善。那样，也许宿命论将可以被打破，而直销人也将可以不再自视为弱势。