系统的三大主题

一、推崇  
    1、推崇的五个层次
     （1）真诚，发自内心。（2）恰如其分。（3）不求回报。（4）可以被接受。（5）让人感动。这是推崇的最高境界。
 
    2、推崇的三个原则
    （1）让他成为一种习惯（每天推崇五个人，坚持21天）
    （2）让他成为一种品格。
    （3）让他成为一种力量（你推崇的越好，产生的力量就会越大）。
 
    3、你应该推崇谁？
　　你要推崇自己、另一半、孩子、你的部门领导人和部门成员，其他部门的领导人，你不但要让推崇成为习惯，还要让推崇成为一种品德。
 
二、忠诚：信任是忠诚的核心
    忠诚：是相互的承诺是相互的忠诚，忠诚来自于相互的信任和依靠，忠诚要经过时间和磨难的考验，忠诚包括：
    ·家长与孩子        ·丈夫与妻子             ·学生与老师
    ·朋友之间          ·营销人员与顾客         ·个人与公司
    ·个人与国家
 
    忠诚：是信任的核心，它意味着：
　　·可信赖            ·可靠                · 一致性
　　·责任感            ·真诚                ·正直
　　·坚定              ·言必行、行必果                
 
三、业务不干扰：团队成员间应友好相待，和睦相处，包括部门成员之间，也包括与旁部门之间
 
  　合作与业务干扰往往是一事两面，新客户有时很难掌握，这要在业务进行中不断的培训。
 
    切记：只向你的主管咨询业务。消极言论，消极思想向你的领导传，积极信息向部门成员和旁部门传递。
 
　　1、什么是业务干扰？
　　（1）随意转换部门，并且相互抢部门，抢顾客。
　　（2）向旁部门去咨询或指导业务。
　　（3）传递消极信息。
　　（4）越级和向下插手。
    （5）乱打听业绩。
    （6）在其他部门面前过于推崇自己和咨询线。
    （7）跨部门供货销售。
    （8）不能正确处理和其他部门成员恋爱关系，更有甚者乱搞男女关系，这个是很让人讨厌的。
 
    2、业务干扰的危害
　　（1）破坏凝聚力，搞得人心慌慌。（制造谣言）
　　（2）造成管理混乱。
　　（3）不能聚焦目标（整天老想着别人的部门）
　　（4）消极因素漫延（在一起全是议论谁不好）
　　（5）使人丧失对你的信任。
　　（6）破坏人际关系。
　　（7）使你只顾眼前利益。
　　（8）使你远离正确培训系统。
 
 　　举例：木水桶和三大主题的关系：
 　　例如当你的推崇只是50%，那么你的成功也只有50%，因为你成功之水在这个低点上漏掉了。
 　　切记 ：你只有在三个方面同时都做好；
 　　你的业务才能壮大，并且永续；
 　　你才能真正成功！