计算机管理在企业为何推广困难

计算机管理在企业为何推广困难

现在的计算机，在玩、乐的领域，真是超前，不仅可以千里之外文字联系，而且可以有声音，有视频，反观在企业管理的应用，真是令人汗颜，最基本的数据库都不能普遍应用。其实数据库比起那些游戏软件，简单、容易的多，技术上没有更多的困难，为什么在企业管理上应用不能普及呢？根据多年在企业的工作实践，谈一点肤浅认识。
1．    企业管理机制模式各有千秋，产品各一，生产方式、组织结构、权责划分等各不相同，很难找到适合的管理软件。
2．    既熟悉企业运做又精通计算机编程的人材很难培养，在软件设计阶段就缺乏整个系统的思路，设计的管理软件不适用企业管理工作是很正常的。
3．    企业的掌门人在管理理念上对数据缺乏必要的认识，每个领导都希望得到数据，却不知道，数据的全面反映首先是领导要有意识的布置，才会有人做，才会有数据的记录、汇总、处理、传递、共享，不可能指望某个局部提供全面的数据和信息。
4．    计算机管理是系统工程，只有在企业有一定权利和地位的上层领导才有可能提出任务，而现在的40岁以上的人，如果不是计算机专业或者在计算机方面下过工夫学习，对计算机知识了解太少，根本不可能提出什么任务让懂计算机的专业人士去实现。
数据管理被称为现代管理的基础，这种管理理念诞生于二战后的美国，由美国空军上校
查尔斯•桑顿把战争中统计分析的方法移植到美国福特汽车公司，从而开创了数据管理企业的先河，查尔斯•桑顿也被后来的管理界认为是现代管理的先驱。
推广计算机在企业管理中的应用，首先要在企业的掌门人头脑中树立数据管理的管理理念，数据孤立无对错，信息关联有乾坤，有了意识，才会发现问题。至于解决问题，那是下属的事情。如果领导都认为没问题，都能够容忍数据混乱、矛盾、丢失，怎么能指望下属了解全局呢？其次要企业的各级管理部门领导加强对计算机知识的学习，应用到日常工作，因为只有在实践中应用学习计算机，才能推动本部门工作，才能促进下属计算机水平的提高，从而提高管理水平。
总之，计算机在企业管理中不能普及和提高，关键在领导，原因在意识，问题是知识，方法是学习，学习型组织最有生命力即缘于此。