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真的不搞团队计酬了吗?

发布: 2006-02-28 00:00:00    作者: 独翅难飞   来源:  

真的不搞团队计酬了吗?

    直销法生效后,团队计酬的奖金制度成了判别是否合法经营的一项重要标准,但是,绝大多数的直销公司的奖金制度,仍然是团队计酬或者变相团队计酬。上有政策下有对策成了中国特色。
团队计酬多层次计奖极大地诱发了人类内心的贪欲。从商业和技术角度来论,是暂时取得较大成果的造势洗脑攻心的设计。但从道德和长远经营眼光审视,却是自掘坟墓!数学是严谨的、科学的,按劳取酬原则是人类公认的,违反这个原则,无论披上多么美丽的外衣,迟早会遭到反击。奖金制度不过是产品经营计划空间利润分配方案。既然是分配方案和计划,就可以有多种形式和方法,不一定非用团队计酬和多层算奖的。而且团队计酬多层算奖违背了按劳取酬多劳多得的原则,也并非是最好的激励模式,更容易骗人丧失诚信影响长远。
不是直销法打击了团队计酬制度,是这种错误地应用倍增原理数学模型的设计在时间的检验下,已经开始暴露了本身固有的致命的缺陷。众多的直销难民不会甘心受少数人的欺骗,等他们完全觉醒,会把上当的屈辱疯狂发泄!到那时,不知道会对始作俑者做出什么匪夷莫思的行为举动。所以,直销法其实是挽救了那些热衷于团队计酬的企业。
    到现在,如果还有人抱着团队计酬多层算奖是直销精华的错误见解,真的是对倍增原理数学模型的认知浅薄。再重复一次,直销奖金制度无非是产品空间利润的分配计划方案,并非只有团队计酬可以激励消费者产生销量倍增效果!
    违反按劳取酬的方案可以诱惑少数人,但势必会遭到多数人的反感。任何企业的激励政策是希望激励少数人还是希望鼓舞大多数人?我想答案是肯定的!为什么在直销模式中却迷失了激励的本质和目的呢?
直销法已经生效,如果还继续采取团队计酬方案,就是违法经营!任何国家都有自己特殊的国情,法律容不得任何人轻视和挑战,如果抱着法不责众的心理采取对策应付法律,不仅是对企业对直销员的极端不负责任,也是企业弱智的表现。在这个时候,哪家企业敢于公开宣称自己的制度不是团队计酬,只要是真正的符合法律而不是变相应付法律,一定赢得直销员的信任。但是,你的奖金制度是不是团队计酬,敢于尊重事实说出真相吗?

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