团队计酬是对公司发展最大的隐患
发布: 2006-02-01 00:00:00 作者: 独翅难飞 来源:
有的公司宣传自己有95%的顾客回头率,重复消费。既然95%的回头率,那么流失率只有5%了。
假设当初只有老板一个人工作,很可能的?
假设老板工作很松散,每半个月发展1个人,那么每个月就只有2个人,应该很悠闲了?
假设老板发展了一个月就不想工作了,只有下面的新人去工作,人人都希望这样的?
假设每个人都有老板这种想法,也是每月只发展2个,很正常,榜样的力量是无穷的,不能超越老板啊?
那么,推算一下:
第1月,老板只发展了2人,(2的1次方)
第2月,2个员工各发展了2人,(老板不工作了)这个月又增添了4人, 2的2次方,累计7人
第3月,又增添了8人,2的3次方,(老员工也不工作了)累计15人
一年之后,年底新增4,096人,2的12次方,累计8,190人,
2年后,年底新增16,777,216人,2的24次方,累计33,554,430人,
2年半,年中当月新增1,073,741,824人,2的30次方,累计2,147,483,646人,
就算95%留存,也要超过20亿!
20亿!才两年半,以后怎么办呢?据说公司已经发展20年即240个月历史了,那么,按这样模式发展,什么结果?计算器无法计算了……
什么原因导致95%回头率的公司,按每个人每月只发展2人,一辈子只做一次,20年才达到几十万人?一个结论,销售困难!
复杂关系必复杂结果,买卖东西是再简单不过的事情,用得着这么复杂吗?如果货真价实,性价比合理,用的着说那么多与产品无关的诱惑吗?销售还会困难吗?
奖金倍增实质是靠下面人员工作报酬转移给上线,违反按劳取酬原则所以才造成人员流失,人员流失结果也是对销量倍增的冲减。 团队计酬对直销公司其实是最大的隐患,短期的好处未必比长远隐患多。某公司如果当初不这样搞,恐怕早就实现地网了,顺其自然三网合一企业多大的远景?可是现在呢?纠其根源,团队计酬是始作俑者。后来人研究直销如果还跳不出团队计酬思维,同样是不思悔改不思进取。
假设当初只有老板一个人工作,很可能的?
假设老板工作很松散,每半个月发展1个人,那么每个月就只有2个人,应该很悠闲了?
假设老板发展了一个月就不想工作了,只有下面的新人去工作,人人都希望这样的?
假设每个人都有老板这种想法,也是每月只发展2个,很正常,榜样的力量是无穷的,不能超越老板啊?
那么,推算一下:
第1月,老板只发展了2人,(2的1次方)
第2月,2个员工各发展了2人,(老板不工作了)这个月又增添了4人, 2的2次方,累计7人
第3月,又增添了8人,2的3次方,(老员工也不工作了)累计15人
一年之后,年底新增4,096人,2的12次方,累计8,190人,
2年后,年底新增16,777,216人,2的24次方,累计33,554,430人,
2年半,年中当月新增1,073,741,824人,2的30次方,累计2,147,483,646人,
就算95%留存,也要超过20亿!
20亿!才两年半,以后怎么办呢?据说公司已经发展20年即240个月历史了,那么,按这样模式发展,什么结果?计算器无法计算了……
什么原因导致95%回头率的公司,按每个人每月只发展2人,一辈子只做一次,20年才达到几十万人?一个结论,销售困难!
复杂关系必复杂结果,买卖东西是再简单不过的事情,用得着这么复杂吗?如果货真价实,性价比合理,用的着说那么多与产品无关的诱惑吗?销售还会困难吗?
奖金倍增实质是靠下面人员工作报酬转移给上线,违反按劳取酬原则所以才造成人员流失,人员流失结果也是对销量倍增的冲减。 团队计酬对直销公司其实是最大的隐患,短期的好处未必比长远隐患多。某公司如果当初不这样搞,恐怕早就实现地网了,顺其自然三网合一企业多大的远景?可是现在呢?纠其根源,团队计酬是始作俑者。后来人研究直销如果还跳不出团队计酬思维,同样是不思悔改不思进取。
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