“乖孩子”雅芳的直销范本暗示
发布: 2006-02-28 00:00:00 作者: 来源:
雅芳以“光速”获取了直销牌照,并成为唯一一个“第一”。
超乎人们意料的迅速足以说明:政府更倾向于将首张直销牌照颁发给雅芳。
利用传统企业发展模式的雅芳近些年来着力于对门店的拓展,以及消费者网络订货的渠道。
无论从什么角度来看,雅芳都更类似于一家传统企业
这正是商务部所需要的。他们需要在这个非常时期,借一个“典型”,来表明自己的意图:就是通过网点规范企业管理。这时候,用传统方式弱化直销色彩更加符合商务部的想法。
用第一张牌照树立“典型”
按照业内人士的揣测:“全国有6000多个网点的雅芳简直是用光速完成了资料汇总程序。”
问题就在于雅芳的“光速”。
首先,1月下旬有关营业网点的细则出台,直销企业需要将其营业网点迅速报批当地县级以上的商务部门,并此后递交省级商务部门,然后汇总资料至商务部。
第二,春节后,直销企业保证金存放银行。2月中旬,建行才为各申报企业提供资金证明。此后,各企业才提交或重新提交申报材料。
基于上述的时间限制,大多数直销企业的申牌日期被推迟到4月份。但是,到2月22日,再除掉过年的休息日,雅芳只有半个月的时间,来完成全国6000多个网点的审批工作。
坊间的传闻是,在进行县级商务部门以上的审批工作中,雅芳被开了绿灯。
不论是因为之前雅芳获得试点资格,还是后来商务部大开绿灯以加快雅芳的审批制度,政府都无非通过这一个案传递出一种信号:第一,中国政府讲究诚信,适时地颁出了第一张牌照,给外资以信心;第二,将时间表提前,又将雅芳单独作为第一个获牌的企业公布,也是为了给其他的直销企业树一个样本,以资参考。
雅芳转身非正统“直销企业”
“事实上它更类似于一家传统企业,虽然骨子里流淌的是‘直销公司’的血。”业内人士如是分析雅芳获牌的背后原因。因为对于商务部来说,依靠网点销售,更加便于管理。这样也利于保证单层次的计酬模式,可谓一举两得。
雅芳在全球就很擅长多营销模式的联合使用。
“一般的直销企业仅仅做B-B的工作,但是雅芳一直没有放弃B-C的销售模式。而后者则是偏向于传统日化企业。”业内人士评点说。
在国内,雅芳1998年后进行全面转型,也是将国外所遵循的“B-C”进行再发展。
从转型至今,雅芳拥有几乎涵盖专卖店、专柜、大卖场、旗舰店、模范店和概念店等零售渠道。
雅芳(中国)现在也依然着力在各地诚招加盟商。一个庞大的加盟商网络正在承载着这个直销公司大部分的销售任务。
相对安利和如新目前动辄几百万元的直营店拓展,雅芳采用传统分销模式,迅速拓展业务。这种加盟店的拓展方式更加利于管理。
上述模式是目前跨国日化集团普遍采用的分销模式。
其次,即使不通过直销员,顾客也可以直接在官方网站上购买护肤品、彩妆品、身体护理品、护发品、香水、首饰,甚至是内衣。此外,雅芳通过网上的送货上门和邮购业务,几乎可以涵盖全国所有板块。
在传统直销企业看来,这已经算不上一家真正的直销公司。
然而,这种传统销售模式切中了政府的脉。业内人士提出,《直销法》实施之后,诸多繁琐的程序,无非是为了加强对直销队伍的管理。而雅芳大范围的转型,也是规避了很多直销员不规范操作所带来的管理风险。
“泛雅芳模式”遍地开花
中国的直销行业原本没有模板:安利是“店铺加推销员”;如新是“零售店加店内全职推销员”,仙尼蕾德是大店/小店/推销员复合形式。
雅芳的行销模式暗合了商务部的想法:将销售脉络具体化,“有据可查”,加强管理。同时,也是对直销营销方式的弱化。
通过雅芳的获牌,业内人士茅塞顿开。或者说,从雅芳获得直销试点开始,业内人士就开始了相关问题的思索。
还有更多的“乖孩子”将接踵而来。结果必然是众多的企业需要向雅芳的模板靠拢。
《第一财经日报》了解到:一些直销巨头早已经暗中商讨方案。其中很重要的一点就是对于营销网点的拓展。类似于雅芳全国扩张加盟店,其他的一些直销大鳄也在酝酿是否要以加盟的形式,获得经销商的支持。
在很多三线城市,一个知名直销公司已经开始发挥其当地经销商网络,在一些原本没有经营网点的地方物色“店铺”,并不惜本钱自己投入直营店。
超乎人们意料的迅速足以说明:政府更倾向于将首张直销牌照颁发给雅芳。
利用传统企业发展模式的雅芳近些年来着力于对门店的拓展,以及消费者网络订货的渠道。
无论从什么角度来看,雅芳都更类似于一家传统企业
这正是商务部所需要的。他们需要在这个非常时期,借一个“典型”,来表明自己的意图:就是通过网点规范企业管理。这时候,用传统方式弱化直销色彩更加符合商务部的想法。
用第一张牌照树立“典型”
按照业内人士的揣测:“全国有6000多个网点的雅芳简直是用光速完成了资料汇总程序。”
问题就在于雅芳的“光速”。
首先,1月下旬有关营业网点的细则出台,直销企业需要将其营业网点迅速报批当地县级以上的商务部门,并此后递交省级商务部门,然后汇总资料至商务部。
第二,春节后,直销企业保证金存放银行。2月中旬,建行才为各申报企业提供资金证明。此后,各企业才提交或重新提交申报材料。
基于上述的时间限制,大多数直销企业的申牌日期被推迟到4月份。但是,到2月22日,再除掉过年的休息日,雅芳只有半个月的时间,来完成全国6000多个网点的审批工作。
坊间的传闻是,在进行县级商务部门以上的审批工作中,雅芳被开了绿灯。
不论是因为之前雅芳获得试点资格,还是后来商务部大开绿灯以加快雅芳的审批制度,政府都无非通过这一个案传递出一种信号:第一,中国政府讲究诚信,适时地颁出了第一张牌照,给外资以信心;第二,将时间表提前,又将雅芳单独作为第一个获牌的企业公布,也是为了给其他的直销企业树一个样本,以资参考。
雅芳转身非正统“直销企业”
“事实上它更类似于一家传统企业,虽然骨子里流淌的是‘直销公司’的血。”业内人士如是分析雅芳获牌的背后原因。因为对于商务部来说,依靠网点销售,更加便于管理。这样也利于保证单层次的计酬模式,可谓一举两得。
雅芳在全球就很擅长多营销模式的联合使用。
“一般的直销企业仅仅做B-B的工作,但是雅芳一直没有放弃B-C的销售模式。而后者则是偏向于传统日化企业。”业内人士评点说。
在国内,雅芳1998年后进行全面转型,也是将国外所遵循的“B-C”进行再发展。
从转型至今,雅芳拥有几乎涵盖专卖店、专柜、大卖场、旗舰店、模范店和概念店等零售渠道。
雅芳(中国)现在也依然着力在各地诚招加盟商。一个庞大的加盟商网络正在承载着这个直销公司大部分的销售任务。
相对安利和如新目前动辄几百万元的直营店拓展,雅芳采用传统分销模式,迅速拓展业务。这种加盟店的拓展方式更加利于管理。
上述模式是目前跨国日化集团普遍采用的分销模式。
其次,即使不通过直销员,顾客也可以直接在官方网站上购买护肤品、彩妆品、身体护理品、护发品、香水、首饰,甚至是内衣。此外,雅芳通过网上的送货上门和邮购业务,几乎可以涵盖全国所有板块。
在传统直销企业看来,这已经算不上一家真正的直销公司。
然而,这种传统销售模式切中了政府的脉。业内人士提出,《直销法》实施之后,诸多繁琐的程序,无非是为了加强对直销队伍的管理。而雅芳大范围的转型,也是规避了很多直销员不规范操作所带来的管理风险。
“泛雅芳模式”遍地开花
中国的直销行业原本没有模板:安利是“店铺加推销员”;如新是“零售店加店内全职推销员”,仙尼蕾德是大店/小店/推销员复合形式。
雅芳的行销模式暗合了商务部的想法:将销售脉络具体化,“有据可查”,加强管理。同时,也是对直销营销方式的弱化。
通过雅芳的获牌,业内人士茅塞顿开。或者说,从雅芳获得直销试点开始,业内人士就开始了相关问题的思索。
还有更多的“乖孩子”将接踵而来。结果必然是众多的企业需要向雅芳的模板靠拢。
《第一财经日报》了解到:一些直销巨头早已经暗中商讨方案。其中很重要的一点就是对于营销网点的拓展。类似于雅芳全国扩张加盟店,其他的一些直销大鳄也在酝酿是否要以加盟的形式,获得经销商的支持。
在很多三线城市,一个知名直销公司已经开始发挥其当地经销商网络,在一些原本没有经营网点的地方物色“店铺”,并不惜本钱自己投入直营店。
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