10大最低调的直销高层

除了焦点人物，另有许多企业高层选择了沉默，事实上在立法的敏感时期，低调的企业高层远比高调的多。在沉默中，他们有的淡定自若，有的暗自窃喜，有的犹豫彷徨，更多的却在秣马厉兵，等待着市场之门的打开。直销众生相如是。

　　许溢洋 韬光养晦待立法 
  
 
　　上海富迪健康科技有限公司董事长

　　低调度:★★★★★

　　作为著名的10家转型企业之一、上海富迪的董事长，许溢洋与他的公司一起低调蛰伏上海长达7年。在网上查询许溢洋的相关资料，除了知道其来自台湾、担任富迪董事长外，其他一无所获。自1998年中国禁传以来，许溢洋带领富迪在中国最繁荣、市场最规范的上海韬光养晦整整7年，终于等来中国直销市场的春暖花开。

　　李道 　低调下的志存高远

　　宝健(中国)日用品有限公司总经理

　　低调度:★★★★★

　　很多直销人都不知道中国的直销界中还有一个做了十年的直销公司——北京宝健，作为总经理的李道在业界更是神龙见首不见尾。让业界吃惊的是，这个公司不仅参加了2004年著名的厦门会议，在2005年的市场上更是做得风生水起，现在的北京宝健已经成为北京最大的保健品企业，2004年纳税超过1亿。

　　今年10月，李道带领7000多人的庞大旅行团赴泰旅游，整个泰国舆论为之轰动，中国直销业更为之侧目。形成鲜明对比的是，李道在国内对此大事没有丝毫的声张，甚至许多参团人士，到了泰国才惊讶的发现规模竟然如此宏大，李道的低调风格由此可见。

　　朱厚丞 直销的理想主义者

　　深圳太阳神销售有限公司董事长

　　低调度:★★★★★

　　中国人民大学管理学博士出身的朱厚丞责无旁贷地带上了“直销学院派”的帽子，这个扛着中国直销理想主义大旗的直销经理人做事不敢有丝毫怠慢，因为中国直销有太多东西需要试探和印证。

　　2000年就已经成了“直销关注小组”的太阳神，在时隔5年之后，还仍在直销市场中徘徊。朱厚丞清楚知道自己身上背负的不仅仅是单一的营销模式转变，而是重振太阳神昔日辉煌的重任，而在完成这历史重任之前，朱厚丞只能三缄其言，默默无闻的晃荡于直销市场周边。在市场尚未明朗之前，朱厚丞绝不敢拿太阳神十数年的声誉开任何玩笑。

　　麦予甫 十年铸一剑

　　玫琳凯(中国)化妆品有限公司中国区总裁

　　低调度:★★★★☆

　　2005年，玫琳凯中国总裁麦予甫一改去年频频露面媒体，大谈直销的作风，悄悄淡出了人们的视线。他仅有的一次露面还是在“全国妇联——玫琳凯反家暴热线”的开通会议上，而且那也仅仅是个电话会议。麦予甫深切的知道，玫琳凯在中国发展了十年，已经深深的扎根中国，玫琳凯所需要的不再是大力的宣传，而是用产品与服务，踏踏实实的经营这个女性帝国。

　　殷鹤声 立法之年的神秘黑马

　　新时代健康产业集团董事长

　　低调度:★★★★☆

　　如果说2004年的厦门会议上，新时代还没有吸引到足够的目光，那么在今年，新时代以迅猛的发展速度，震惊了整个业界。

　　今年，殷鹤声的名字如一匹半道杀出的黑马出现在直销市场。身为新时代健康产业集团董事长的他在一片猜测之声中，悄然隐身幕后，给业界留下了无限的遐想。鲜有的几次报道也多是在国外。与此形成鲜明对比的是，新时代迅猛的发展势头。而举国关注的“神六”成功发射，更让新时代集团借着军工、航天科技之名越发壮大。

　　陈旻君 远离媒体的鱼

　　美商尚赫执行长

　　低调度:★★★☆☆

　　2005年9月，美商尚赫12周年国际慈善年会在上海召开，聚集了世界各地近5000位的尚赫精英。如此盛大的年会，陈旻君却拒绝了所有媒体的采访，相关报道也只有短短数行。

　　今年年初，陈旻君颇为难得的接受了一次采访，内容也仅仅是她在中国的创业史。而在其他场合陈旻君并不愿意谈论太多的直销，这是因为她深知尚赫文化已深深的扎根中国，而这种文化正是——诚信、稳健、踏实。

　　陈武刚 等待爆发

　　克缇国际董事长

　　低调度:★★★☆☆

　　9月12日，就在直销条例公布的10日后，陈武刚携克缇台湾董事会成员集体到上海，宣布克缇(中国)新总部的成立，同时宣布将投资8900万美元在松江新建生产基地。这是克缇董事长陈武刚第一次在中国直销舞台上的露面。

　　克缇作为我国台湾地区的直销冠军，潜伏中国大陆长达8年之久。然而随着直销市场的开放，打破了克缇长达8年的沉默。陈武刚低调了8年，等的就是现在的高调出击。陈武刚是一个等待的典范，即便在他高调成立克缇(中国)总部的同时，他仍不忘记“等待”二字:“解释条款的严与松，直接关系到我们今后的战略，所以我们还在等。”

　　杨兰钦 润物细无声

　　福州福龙生物制品有限公司董事长

　　低调度:★★★☆☆

　　1982年杨兰钦创办福龙公司，1995年开始走上直销之路，因其制度借鉴安利公司居多，业界素有“小安利”之称。

　　对杨兰钦来说，2005年有着说不出的滋味。2004年杨兰钦现身厦门会议引起了很大关注，业界几乎都认定福龙拿牌不成问题。然而今年直销市场的高门槛政策，对羽翼尚未丰满的福龙却是个沉重的负担。杨兰钦干脆埋头福建，悄无声息的积蓄力量，等待着直销市场开放时的奋力一击。杨兰钦说:“我喜欢一句话‘润物细无声’，我们做企业的，就是要踏踏实实地埋头做事情，没有必要那么高调地经常跳出来说话。”

　　金锐 　探求营销模式创新

　　天年集团总裁

　　低调度:★★★☆☆

　　2005年是天年集团在营销模式上探索的又一个年份，1月，天年集团总裁金锐就重磅出击，一口气成立了三家子公司:天年三爱、珠海唯妥和天年杜克，并出任珠海唯妥董事长。但在随后的一年里，天年的经营状况却未见起色。

　　在天年“会议营销”老大的光环逐渐远去的今天，天年的营销模式变革势在必行，从年初开始，天年集团数次与各大厂商寻求合作机会。事实表明，天年对唯妥的并购并不能满足天年资本扩张的雄心壮志，他还在寻求更大的合作机会。

　　金锐在静静的等待着一次成功的合作，只要一次，天年足以在直销市场中分上可观的“一杯羹”。

　　颜廷和 沉默是金

　　山东永春堂生物科技有限公司董事长

　　低调度:★★★☆☆

　　短短三年时间，永春堂发展成为省级高新技术企业，其迅猛势头引起了业界极大的轰动。董事长兼总经理颜廷和，频频荣获中国优秀企业家、爱心大使、功勋民营企业家、劳动模范等一系列的荣誉。在如此良好的发展势头下，永春堂董事长颜廷和今年却选择了沉默是金。

　　颜廷和选择沉默是有充分理由的，作为国内惟一一家以银杏为主打产品的直销企业，在直销立法前保持适当的沉默，既可以积极配合条例规定调整市场战略，又能够抽出足够的精力潜心积累，备战将来更为庞大的直销市场，充分显示着永春堂银杏文化、儒家文化、科技文化、健康文化的魅力。