“探班”雅芳:中国直销大戏 雅芳将如何领衔?
发布: 2005-06-02 00:00:00 作者: only 来源:
《直销法》七月出台的消息再次盛传,而雅芳作为大陆唯一直销试点的进展如何,可能直接影响这一传言能否变为现实。
6月8日,雅芳拿得国内直销试点唯一牌照之后正俩月,《中国经济周刊》前往位于广州的雅芳中国总部“探班”。
雅芳大中华区总裁高寿康先生首次批评外界所谓“试点尴尬”之传言,细述雅芳成为中国大陆直销“唯一试验田”的获选内幕,以及雅芳对国内直销业所肩负的三大重任。
★《中国经济周刊》记者邹锡兰 ★吴尚清/广州报道
毫无疑问,自4月8日之后,雅芳便成了中国直销的代名词—那一天,当雅芳CEO钟彬娴女士手持中国内地首家直销试点的批文优雅地亮相于各大媒体面前时,为中国直销立法默默无闻作了不少铺垫的雅芳便被推到了台前—在中国直销这台大戏中,百年雅芳将如何继续领衔主演?
直销,因其容易发生争议而成为一个敏感度极高的商业模式,国内外无一例外,因此,直销立法成为行业监管立法中最为引人注目的重头戏。此次雅芳作为唯一、首家直销试点企业,其试验结果将成为中国直销法最终完善和出台的重要依据和标准。面对同行的艳羡、业界的期待以及外人的质疑,雅芳既不像公众直觉中的那般轻松,也没有外界猜测的那样“面临转型之痛”。
“历时近一年的准备时间、先后11次几易直销试点方案,这不仅是源于雅芳对试点方案的谨慎和周全,更因为在与相关部门的反复沟通中,我们深知中国政府对直销业的种种疑虑,”6月8日,在雅芳中国总部的广州办公地,雅芳大中华区总裁高寿康先生接受《中国经济周刊》专访,语气严肃、神态凝重,“获得直销试点后的这段时间,雅芳虽然承受着很大压力,但决不会辜负政府的信任和希望。目前我们把企业利益暂时放在一边,先要做好三件事:找出一条适合中国国情的直销之路、有效地打击传销和维护国家和人民的利益。这也是吴仪副总理在接见雅芳高层时强调最多的三件事。”
“试点尴尬”传言:疑似“别有用心”
“这段时间以来,雅芳确实承受着来自外界的巨大压力,”面对《中国经济周刊》专访,高寿康坦率、真诚,“但是我们有信心,因为从1998年转型至今,在相关部门的报表中雅芳的违规记录是零,对此,吴仪副总理接见我们时也表示了由衷的欣慰,我相信这是政府有信心让雅芳来做试点的原因之一。”
高寿康所说的“外界压力”,主要是指直销试点获批后,舆论似乎太多的关注到雅芳内部的管理细则和组织结构的调整,一些准同行也把目光投向奖金提成比例和是否允许团队计酬等仍有待调整、完善的管理细节,而面对试点开始后发生的、属于意料之中的某些变动和沟通,给予了危言耸听的评价,如经销商围攻、逼宫风波、试点尴尬、转型之痛等等说法。
6月8日,雅芳拿得国内直销试点唯一牌照之后正俩月,《中国经济周刊》前往位于广州的雅芳中国总部“探班”。
雅芳大中华区总裁高寿康先生首次批评外界所谓“试点尴尬”之传言,细述雅芳成为中国大陆直销“唯一试验田”的获选内幕,以及雅芳对国内直销业所肩负的三大重任。
★《中国经济周刊》记者邹锡兰 ★吴尚清/广州报道
毫无疑问,自4月8日之后,雅芳便成了中国直销的代名词—那一天,当雅芳CEO钟彬娴女士手持中国内地首家直销试点的批文优雅地亮相于各大媒体面前时,为中国直销立法默默无闻作了不少铺垫的雅芳便被推到了台前—在中国直销这台大戏中,百年雅芳将如何继续领衔主演?
直销,因其容易发生争议而成为一个敏感度极高的商业模式,国内外无一例外,因此,直销立法成为行业监管立法中最为引人注目的重头戏。此次雅芳作为唯一、首家直销试点企业,其试验结果将成为中国直销法最终完善和出台的重要依据和标准。面对同行的艳羡、业界的期待以及外人的质疑,雅芳既不像公众直觉中的那般轻松,也没有外界猜测的那样“面临转型之痛”。
“历时近一年的准备时间、先后11次几易直销试点方案,这不仅是源于雅芳对试点方案的谨慎和周全,更因为在与相关部门的反复沟通中,我们深知中国政府对直销业的种种疑虑,”6月8日,在雅芳中国总部的广州办公地,雅芳大中华区总裁高寿康先生接受《中国经济周刊》专访,语气严肃、神态凝重,“获得直销试点后的这段时间,雅芳虽然承受着很大压力,但决不会辜负政府的信任和希望。目前我们把企业利益暂时放在一边,先要做好三件事:找出一条适合中国国情的直销之路、有效地打击传销和维护国家和人民的利益。这也是吴仪副总理在接见雅芳高层时强调最多的三件事。”
“试点尴尬”传言:疑似“别有用心”
“这段时间以来,雅芳确实承受着来自外界的巨大压力,”面对《中国经济周刊》专访,高寿康坦率、真诚,“但是我们有信心,因为从1998年转型至今,在相关部门的报表中雅芳的违规记录是零,对此,吴仪副总理接见我们时也表示了由衷的欣慰,我相信这是政府有信心让雅芳来做试点的原因之一。”
高寿康所说的“外界压力”,主要是指直销试点获批后,舆论似乎太多的关注到雅芳内部的管理细则和组织结构的调整,一些准同行也把目光投向奖金提成比例和是否允许团队计酬等仍有待调整、完善的管理细节,而面对试点开始后发生的、属于意料之中的某些变动和沟通,给予了危言耸听的评价,如经销商围攻、逼宫风波、试点尴尬、转型之痛等等说法。
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