康美药业独立董事深入下属企业开展调研

 

　　为深入了解康美药业下属子公司生产经营实况，切实发挥独立董事监督制衡、专业参谋职能，维护上市公司及中小投资者合法权益，6月1日至4日，公司独立董事余宇莹、林辉、赖小平带队，联合公司党委副书记、董事、副总裁、董事会秘书周云峰，技术顾问、中药鉴别技能传承大师周路山，纪委委员、审计部总监孟一琳一行，依次实地调研集安大地参业有限公司、通化康美大地参业有限公司、康美新开河（吉林）药业有限公司、吉林新开河食品有限公司、康美北京制药有限公司。

　　调研组深入各企业种植基地、生产车间、加工流水线、质检实验室与经营一线，实地考察人参培育、中药制药、健康食品加工等全链条业务。期间，各子公司管理层围绕生产经营、市场销售、内控建设、质量管理、重点项目落地等工作，逐一作详细汇报。

　　座谈交流中，独立董事对各家企业深耕主业、攻坚克难突破行业固有发展瓶颈所取得的工作成效给予充分肯定，并围绕大地参业发展发表深刻见解：袁隆平院士培育杂交水稻养活一个民族，解决的是“吃饱”的问题，让中国人端稳了饭碗；大地参业深耕参业，依托人参产业布局健康管理，解决的是“强身”的问题，致力于让国人拥有更健康的体魄。这一比喻深刻揭示了大地参业在服务全民健康战略中的独特价值与社会担当。面向全体调研企业，独立董事明确提出要求：所有下属企业都要打破固有思维束缚，立足自身主业，深挖细分赛道机遇，找准发展突破口，持续扩充经营增量。结合实地调研情况，独立董事提出四项指导意见：一是立足各地道地药材资源优势，培育引进创新人才，强化技术研发，进一步筑牢企业核心竞争力；二是统筹联动集团及控股股东各类资源，紧抓地方扶持政策，深挖发展潜力，持续提升经营业绩；三是严格落地质量管理体系建设，不断优化产品工艺，牢牢守住产品质量安全关口；四是紧扣公司“降本增效年”工作部署，细化落地各项管控措施，推动重点项目落地见效。

　　独立董事制度是完善上市公司法人治理的关键组成部分，是规范企业经营、保障中小投资者权益的重要抓手。长期以来，康美药业独立董事通过常态化实地走访调研、专题研讨、专项问询等形式，立足专业视角，为董事会科学决策建言献策。公司依托《公司治理简报》，常态化向独立董事报送重大经营、项目建设、风控管理等关键信息，全方位保障独立董事依法合规履职行权。下一步，康美药业将进一步完善治理配套保障体系，从人员对接、资料报送、资源保障、专项经费等多维度夯实支撑条件，充分释放独立董事在决策参谋、内部监督、合规咨询等方面的职能。同时，公司将建立健全独立董事意见建议“收集—反馈—落实—评估”的闭环管理机制，确保独立董事在调研中提出的各项指导意见“件件有回应、条条有跟进、项项有落地”，真正将外部智力优势转化为企业内部治理效能。

　　面向未来，康美药业将把独立董事制度建设作为提升公司治理现代化水平的重要抓手，持续激活“新康美”全域产业高质量发展的强劲动能。通过不断完善法人治理结构、强化内控合规管理、提升决策科学化水平，为广大股东、内部员工、合作伙伴及社会创造长期稳健的可持续价值，以卓越治理护航企业行稳致远。