卫康开年训丨李峰：以党建为引领 强化执行力

　　“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”

　　2月5日，卫康生物集团迎来了新一年的开年培训。集团市派红领书记李峰以《扬起高质量发展的“红色风帆”》为主题，以党建为引领，深刻阐述了“政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力”这五大核心要素对企业强化执行力、推动高质量发展的重要性。

 

 

　　政策领悟力是企业把握方向、顺应时代潮流的关键。

　　李峰书记强调，作为企业的领导者和管理者，必须敏锐地捕捉国家政策的导向，深刻理解政策背后的意义，将政策优势转化为企业的发展动力。只有深刻领会政策的精神实质，并自觉地、坚定地持之以恒完整准确地去执行，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。

 

　　实践结合力是将理论知识与实际操作相结合的能力。

　　李峰书记指出，企业要想在高质量发展上取得突破，就要提高实践结合力，不断探索和实践，就是在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体的可行的有实效的措施，做到普遍精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化。通过实践结合，企业可以不断优化流程、提高效率，从而增强市场竞争力。

 

　　团队建设力则是企业凝聚力和战斗力的源泉。

　　李峰书记认为，一个优秀的团队应该具备共同的愿景、明确的目标和高效的协作机制。企业中每一个干部尤其是领导干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力，建设团结和谐的、高素质的执行团队，企业才可以激发员工的积极性和创造力，共同推动企业向前发展。

 

　　协调沟通力是企业内部各部门之间以及企业与外部合作伙伴之间顺畅交流的关键。

　　李峰书记强调，有效的协调沟通可以消除误解和隔阂，促进资源的优化配置和共享。企业中的领导干部要善于打造多元的执行沟通平台，要通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知良言，扩大决策的员工参与面，员工对政策了解得越透彻，执行越容易。通过加强协调沟通，企业可以建立更加紧密的合作关系，共同应对市场挑战。

 

　　过程控制力是企业确保各项工作按照既定目标和计划有序推进的重要保障。

　　李峰书记指出，执行力发生在宏观与微观、决策与执行领导与员工的交叉点上，执行过程的控制非常关键。企业要想实现高质量发展，就必须对各项工作进行精细化管理和控制。过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。通过加强过程控制，企业可以及时发现和解决问题，确保各项工作的顺利进行和目标的达成。

　　李峰书记讲述的“五力”相辅相成，如同企业航行的五面风帆，共同构成了卫康人追求卓越、勇攀高峰的坚实基石，引领着企业破浪前行。

　　同时，李峰书记还从树立正确的执行理念、提升执行的素质能力、改进执行的方法和手段、完善执行的制度保障、破除执行的主要障碍五大方面，多个维度深入剖析并阐述了全面提升各级领导干部执行力的实现途径。

　　李峰书记通俗易懂的语言、深入浅出的讲解方式以及诙谐幽默的表达风格，使得整个培训过程既严肃认真又轻松愉快。李峰书记的讲话犹如一盏璀璨夺目的明灯，不仅照亮了卫康人前行的道路，在每个人的心中种下了信念与希望的种子，更为企业的高质量发展注入了强劲的动力。