明仁福瑞达召开2025年度工作会议

　　1月22日，明仁福瑞达召开2025年度工作会议，深入学习贯彻鲁商集团2025年度工作会议、福瑞达集团2025年度工作会议精神，系统总结2024年亮点工作，安排部署2025年重点任务。福瑞达集团党委委员、副总经理、明仁福瑞达董事长高春明出席会议并作重要讲话，明仁福瑞达党总支部书记、总经理贾美春作年度工作报告。

 

 

　　会议传达学习了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在2025年度工作会议上作的题为《坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当 持续推动集团高质量发展行稳致远》的讲话，及福瑞达集团党委书记、董事长贾庆文题为《锚定“走在前、挑大梁” 奋力“下实功、见实效” 推动高质量发展新跃迁》的讲话。会议认为，王书记与贾书记的讲话立意高远、统揽全局、振奋人心，明仁福瑞达将以“五大创新”“三个加快”“四个深化”“五项规范”“六个品牌”为工作指引，狠抓落实、砥砺奋进，在高水平科技创新上走在前，在拼经营提质效上勇争先。

　　会上，公司领导班子、各部门负责人及业务骨干依次汇报了2024年度工作情况及2025年度工作计划。

 

 

 

　　贾美春在会上作2024年度工作总结讲话。他指出，2024年，公司聚焦集团战略目标，以创新驱动为核心，以实干担当为引领，推动研产销一体化发展，取得阶段性成果。他强调，2025年，公司要以高质量发展为主线，围绕集团“五大创新”要求，推动各项工作提速提质提效。一是聚焦药品主业高质量合规发展，稳存量做增量，实现营业收入与利润稳定增长。要打好销售“组合拳”，优化渠道布局；增强研发“动力源”，推进中药新药布局和化药研发项目，提升自主创新能力。二是持续推进降本增效，提升产品市场竞争力。公司要牢固树立“过紧日子”思想，强化全员成本意识，优化采购流程，降低原材料采购成本；加强能源管理，减少浪费，降低生产成本；同时，优化全员量化考核，实现员工收入与企业发展深度融合，激励员工为公司降本增效贡献力量。三是继续孵化药食同源产品、中药提取物和外加工业务，培育公司新的经济增长点。公司要加大研发投入，加强与科研机构合作，推动产品创新；拓展市场渠道，加强品牌建设，提升产品市场占有率，推动公司多元化发展。四是创新整合中药材贸易和中药饮片业务，全面推进中药全产业链建设。公司要优化业务流程，加强供应链管理，提升运营效率；加强与上下游企业合作，实现资源共享、优势互补，推动中药产业高质量发展。

 

 

　　高春明发表重要讲话。他指出，营销工作是企业高质量发展的关键环节，不仅是销售部门的职责，更是全体干部职工的共同使命。他强调，全体干部职工要牢固树立“以市场为中心”的理念，强化信息对称，注重销售能力的培养，不断提升基层销售团队的“单兵作战”能力，确保在市场竞争中抢占先机、赢得主动。为推动2025年营销工作实现新突破，高春明提出“三步走”战略部署：一是用两年时间打造一支有思想、有战斗力、有执行力的营销队伍。要通过系统培训、实战锻炼和激励机制，全面提升营销团队的专业素养和综合能力，使其成为推动公司发展的中坚力量。二是塑造明仁品牌，打造品牌产品。要聚焦市场需求，强化品牌意识，以优质的产品和服务赢得市场认可，提升品牌知名度和美誉度，为公司高质量发展注入强大动力。三是做好研发工作，为公司长远发展提供有力支撑。要加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推进产学研深度融合，加快新产品、新技术的研发和应用，为公司可持续发展筑牢根基。

 

 

　　通过此次会议，全体员工进一步统一了思想，明确了方向，增强了信心。公司将以此次会议为契机，继续发扬拼搏精神，迎难而上，努力实现2025年度的各项目标任务，为公司的高质量发展做出更大的贡献。

　　公司班子成员、各部门负责人及业务骨干参加会议。