明仁福瑞达召开人才发展项目启动会

　　为深入剖析当前各序列干部队伍的现状，加强公司人才队伍建设，完善人才账本、盘活人才资源，统筹谋划人才科学评估、培养与发展。1月16日，明仁福瑞达人才发展项目启动会顺利召开。北森项目专家组、明仁福瑞达党总支书记、总经理贾美春及公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参加会议。

　　会议伊始，北森专家组吴思臣介绍了本次开展人才发展项目的背景，他表示，未来北森专家组将不遗余力地推进项目落地，与明仁福瑞达携手并进，双向奔赴，交出一份满意的答卷。

 

 

　　北森专家组张代发详细介绍了明仁福瑞达人才发展项目方案，通过构建胜任力模型确定人才标准，收集评价关系，运用多元化的评估工具和方法对管理人员进行全方位评估，帮助管理人员全面提升自我认知，聚焦主要发展目标，建立个人IDP成长计划，支撑公司战略落地。

 

 

　　会上，贾美春强调，人才优势是企业实现高质量可持续发展的核心条件之一，通过人才盘点，公司能够完成“4+4”四个序列+四个层级的人才标准模型的构建，了解掌握管理人才现状，明确管理干部队伍存在的优势、不足和潜力，指导公司做好人才的培养、储备和使用，并形成科学合理的人才梯队和储备体系，打造人才竞争优势，确保人才能够支撑到企业的发展，让广大员工有信心，有奔头！

 

 

　　贾美春表示，新战略必然带来新变化，对人才也有更高的要求和期待，一是在思想上高度重视。深入理解人才发展项目对公司发展与个人发展的重要意义，各级管理人员充分利用这次机会，更加清晰地认知自我，提升自我，增强干事创业能力。二是在行动上积极配合。人才盘点工作是一个“识人育人”的系统工程，持续时间长，涉及环节多，各部门要共同努力和密切配合。要坚持客观公正、实事求是的原则，确保盘点结果的准确性和有效性。三是成果转化上优化路径。要注重盘点结果的实效性和可行性，将盘点成果转化为具体可行的人才发展策略和措施，精准打造人才IDP培养计划，为组织效能持续赋能，为公司发展持续助力!