明仁福瑞达召开精益生产二期项目启动会

　　为持续提高公司精益管理水平，优化生产作业流程，深入推进降本增效工作,实现公司高质量可持续发展目标。5月24日，明仁福瑞达召开精益生产二期项目启动会，新易咨询顾问组、明仁福瑞达总支部书记、总经理贾美春、公司领导班子、各部门负责人及各部位骨干管理人员参加会议。

 

 

　　会上，新易咨询顾问专家详细介绍了明仁福瑞达精益生产项目方案，他们结合企业实际，详细阐述了精益生产核心理念对生产管理改进提升发挥的作用。顾问专家表示，未来新易咨询将不遗余力地推进二期项目落地，与明仁福瑞达携手并进，双向奔赴，交出一份满意的答卷。同时，相关负责人对项目团队组织架构和职责分工进行介绍，为项目顺利开展提供强有力的组织保障。

 

 

　　贾美春指出，着眼现在，展望未来，风险与机遇并存，挑战与发展同在。全面推行精益管理，这是时代的进步，是行业发展的必经之路，也是大势所趋。在过去的一年里，明仁福瑞达在精益生产项目一期中取得了一定成效，这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和积极参与，也离不开精益专家们的精心指导。持续实施精益管理刻不容缓，坚如磐石的是所有管理层的大力支持和认同，对集团战略、公司战略坚定不移的贯彻执行。

　　同时，他对全体人员提出几点要求：第一，强化思想意识，要提高对精益生产管理二期项目的重视，深入学习精益生产理念，从根本上改变传统的思维方式和工作习惯，要以更加高效、更加精细的态度去对待各项工作。时刻保持空杯心态，主动适应，持续改善，提升精益管理水平，实现降本增效目标。第二，精益生产项目团队要紧密合作，公司各部门要全力配合顾问组的各位专家，进行充分地沟通和交流，做好跨部门、跨岗位的协同工作，群策群力，贡献智慧，确保项目效率、确保质量、确保整个项目的顺利实施。第三，奋斗成就梦想，实干创造未来。公司全员要时刻保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，统一认识，把握机会，将管理理念从传统生产管理转移到精益生产管理上来，从中学习提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力过硬的干部队伍，沿着既定的道路勇毅前行，为公司高质量发展持续助力!