明仁福瑞达召开2024年度规划渠道落地讨论会

　　为贯彻落实福瑞达医药集团三年滚动发展规划，达成2024年度经营战略目标，12月26日，明仁福瑞达召开2024年度规划渠道落地讨论会。集团副总经理高春明，财务总监许百强，运营管理部部长殷成强，明仁福瑞达总经理贾美春，公司领导班子、业务部门负责人及相关人员出席会议。

 

 

　　会上，公司业务部门负责人分别汇报了2023年度工作总结和2024年度业务规划。各板块通过复盘年度目标、渠道机会、难点问题，以终为始夯实规划，重点从业务逻辑、渠道定位、实施路径、团队管理等多维度阐述2024年度规划承接方案。在互动交流环节，参会人员针对各板块业务进行深入沟通与探讨，共同为集团医药板块高质量发展出谋划策。

　　高春明对各业务部门2024年度业务规划的目标、实施路径、经营方针给予充分肯定，并提出宝贵建议和意见。他指出，一是要转变思想。紧随市场变化，创新营销模式，树立专业形象，快速融入市场，学习标杆企业，打造一支学术型队伍，提升业务人员整体能力。二是聚焦市场。在思想转变的前提下着力运营转变，锚定四个聚焦——聚焦人群、聚焦产品、聚焦渠道、聚焦城市，形成局部聚焦优势，推行试点，持续优化，并复制成功。三是客户至上。始终站在客户的角度去想问题，以客户需求为核心，差异化满足不同客户的消费需求，对标竞品，增强“拼”的意识——拼营销、拼策划、拼产品、拼服务，夯实企业品牌力、渠道力和市场力，树立标杆品牌口碑。四是统一思想。各业务部门要全面树立高质量发展理念，凝聚力量，坚定信心，相互支持，加强合作，按照三年滚动发展规划和经营目标上大台阶，为企业行稳致远保驾护航。

　　贾美春强调，2024年度是公司增强核心竞争力的关键之年，首先，各业务部门要锚定全年经营任务目标，压实责任，科学谋划2024年度重点工作，坚决完成全年稳增长目标。其次，要以医药产销一体化机制建设为契机，相互赋能，依托集团资源优势，做深做长做大中医药全产业链建设，提高市场竞争力和盈利能力。最后，各业务部门负责人要进一步提高政治站位，服从大局、达成共识、提振士气、踔厉奋发，推动工作提速、提质、提效，为集团高质量可持续发展提供强劲动力支撑。