明仁福瑞达组织召开精益生产阶段性总结会议

　　明仁福瑞达精益生产项目于8月份启动，目前已进行2个月时间，为总结分析精益生产工作成效，检视精益生产工作过程中存在的问题和不足，保障精益生产项目目标顺利达成。10月13日，明仁福瑞达组织召开精益生产阶段性总结会议，新易咨询顾问组、明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春及精益生产项目小组成员参加会议。

 

 

　　会上，新易咨询顾问组首先针对前期各项任务完成情况进行汇报，顾问组从人员优化、设备自主保全、标准化作业取得的成效、亮点与不足，以及后续重点工作安排等方面进行总结汇报。在人员优化方面，标杆车间通过精益生产提升，产线用工由27人优化至23人，减少4人，一线操作人员人效提升14.8%。在设备自主保全方面，标杆车间完成设备初期清扫15台，发现发生源和困难点28处，实现设备自主保全基准书全覆盖，经统计设备月故障由28次降低为1次，节省设备维修时间14.5小时。在标准化作业方面，通过产品生产快速换模分析及标准化作业使得作业简单便捷，换规格时间由原来的3小时42分钟减少至1小时49分钟，优化幅度50.9%，换批号时间由原来的1小时8分钟减少至50分钟，优化幅度26.5%，极大地增加了有效作业时间，精益生产提升阶段性成效显著。随后标杆车间主任刘宗起，生产部长刘大勇分别就标杆车间取得的成果和各横展车间同步开展情况进行分享，为后续其他部位精益生产提升工作提供了宝贵的经验。

 

 

　　贾美春对每一位职工的付出和阶段性精益生产取得的进步表示肯定。指出，此次取得的成果离不开大家艰苦奋斗的努力，更离不开大家不惧变革、开拓创新的决心。着眼现在，展望未来，我们有差距、有压力，也有机遇，我们要准确识变、科学应变、主动求变，抢占行业转型升级新赛道、新技术，跑出明仁高质量发展加速度。

　　贾美春强调，精益生产永远在路上，公司上下要统一思想意识，将精益生产作为政治任务来完成。2023年是公司降本增效、增强核心竞争力的关键之年，精益项目的持续开展和落地势在必行。要持续聚焦生产保供及降本增效，赋能新业务板块，在开源创收上做“加法”，在降本节支上做“减法”。以党建引领促企业发展，主动出击，创新求变，稳步推进各项工作，确保公司2023年度任务目标的圆满完成，擦亮“鲁商”和“福瑞达”品牌，为集团高质量发展保驾护航。