康恩贝股份召开主题教育调研成果交流会

　　7月7日下午，康恩贝股份公司召开领导班子成员主题教育调研课题成果交流会，深入开展解剖式调研成果研讨，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，推动调研成果更好转化为创新推进公司经营发展的举措和实际成效。公司党委书记、联席董事长应春晓主持会议并讲话，省国贸集团主题教育工作专班第三联络组组长李峰一行到会指导。股份公司领导班子成员，各职能部室负责人，各基层党组织书记参加会议。

　　公司领导班子成员分别就深化混合所有制改革、大品牌大品种工程路径探索、混改企业廉洁文化体系构建、绿色低碳高质量发展、中医药人才引育、数字化建设等6方面课题开展深入研讨交流。

 

 

　　主题教育以来，公司领导班子大力弘扬求真务实之风，结合公司经营重点和职责分工，深入基层、深入一线、深入群众，摸实情、出实招、求实效，着力破除制约高质量发展的突出问题、谋划推动高质量发展的有力举措，取得了阶段性调研成果。

　　“把脉问诊”，小切口做好调研“大文章”。公司领导班子成员立足企业发展中的小切口，结合年度重点工作和战略议题，选定调研课题6项，深入公司下属5省市各子公司开展调研30余人次，面对面与各基层单位班子成员、部门负责人、核心骨干、青年职工深入开展交流，整合各方力量，以调研为切入点，聚焦经营重点，着力解决制约企业发展的痛点、堵点与难点，为子公司发展提供指导。

　　“对症下药”，开良方促进企业“大发展”。围绕调研“深、实、细、准、效”要求，确定“问题导向＋一线调研＋成果交流＋转化运用”的调查研究“四步工作法”，以“走出去、请进来、走下去”拓宽调研覆盖、丰富调研渠道，公司领导班子成员深入公司下属5省市基层单位了解一线实际情况，梳理调研中发现的问题24个，在发现问题的基础上着力解决问题，找关键提对策，落实整改举措，把主题教育调查研究工作转化为一次公司上下增进交流、转变作风、清晰定位、共克难关的过程。预计2023年上半年公司净利润为5亿元至5.5亿元，同比增长139.4%至163.35%，利润接近历史高点。

　　“固本培元”，聚民生找准调研“落脚点”。围绕公司主题教育“服务群众解难题计划”，践行“让客户健康有方，让员工幸福有道”的使命担当，依托中医药健康产业资源优势，投身关爱弱势群体、救助突发灾害、精准扶贫等公益慈善行为，启动“大爱康恩贝”系列志愿活动。组织开展“我为七一献热血”活动，80余名员工累计献血17300cc；开展“红马甲”五周年行动；关注公司残疾人群体，举办“大爱康恩贝·益绘彩云”画展和爱心义拍，筹得善款全部用于云南康恩贝希陶“残疾人之家”建设，以调研解难题推动打造康恩贝幸福“家”文化。

　　应春晓强调，康恩贝股份党委将持续深化调研成果，进一步把问题研究得更深更透、对策提得更准更实，在做好调查研究“后半篇”文章上下功夫，推动调研成果向更高层次、更有成效破解高质量发展难题上转化。针对调查研究发现的、破解难题中出现的、推动发展中遇到的、群众反映强烈的新情况新问题，抓好台账式管理、项目化推进，推动整改整治切实取得实效、获得群众认可。

　　李峰充分肯定康恩贝股份公司党委就开展主题教育调研所做的各项工作，并就落实好主题教育调研成果提出三点要求。一是抓好成果转化。在调查课题报告的基础上深化研究，提高调研成果质量，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，把调研阶段的“设计图”转化为落实的“施工图”。二是抓好问题整改。针对主题教育中发现的问题，要奔着问题去、盯着问题改，即知即改、应改尽改，确保整改到位，形成闭环管控。三是抓好建章立制。以主题教育为契机，进一步建立长效管理机制，完善符合混改实际的企业治理制度，以制度机制建设巩固和拓展混改成果，融合发展优势。