永倍达：数字化经济转型 走出后供应链困局

　　近年来，电商平台借助政策、技术、市场等的东风，实现了飞跃式发展，已对我国原有生产与销售模式进行了大改造与大定型。从阿里巴巴、拼多多、苏宁等电商平台的大火，引领各赛道的企业纷纷入局，企业力图以更低的成本，更优的价格获得更广阔的市场。

　　而永倍达商城是从传统销售企业转型而来的电商平台，它具有社交电商+新零售的清晰定位，它的成立依托原有市场客户群，成为其特有优势，如今搭乘数字化快车发展，使老企业焕发数字化活力，利用新工具持续输出企业优良口碑。

　　2022年全国“两会”上，总理在《政府工作报告》中指出，大力实施“万企兴万村”行动，增强脱贫地区自我发展能力。短短两个月内，中央重要报告中两次提到大力推进“万企兴万村”行动，可见此项行动在“三农”工作中的重要性。“三农”工作现阶段需要全面转变目标任务、思路观念、帮扶举措等，促进乡村一二三产融合发展，农村电商更是成为支持乡村振兴的主要发力点之一。

　　“一家企业的社会价值，就在于能够感知到整个社会的大需求，并从自身业务优势出发，助力这一需求或者社会目标向前推进。”永倍达平台负责人提到：“永倍达以身作则，积极响应乡村振兴的大方针，聚焦电商助农，助推农业转型升级。”

　　乡村兴则国家兴，随着脱贫攻坚战取得重大胜利，2022年是乡村振兴战略全面实施的关键之年。年初，中央一号文件提出从容应对百年变局和世纪疫情，推动经济社会平稳健康发展，必须着眼国家重大战略需要，稳住农业基本盘、做好“三农”工作，接续深入推进“万企兴万村”行动。

　　英国知名学者马丁·克里斯托弗认为，21世纪的市场已经不仅仅是公司与公司的较量，更应该成为供应链与供应链的较量。

　　帕拉格·康纳曾经说：“21世纪的供应链是一个更深层的机构，掌握了它的人就能主宰这个社会。”

　　企业的物流系统也在不断地向着柔性化、定制化和数字化方向发展，服务的精度也越来越高。如今，网络巨头们都有了实现产业链一体化的野心，而产业链对各个行业的赋能也是明显的，更灵活、更完备的供应链，也为公司赢得了发展的制高点。

 

　　当前，主要的网络销售渠道主要有四类：

　　第一种是自主经营的方式，平台挑选了一些比较成熟的知名品牌进驻，通常都具有很好的后勤系统做后盾；

　　第二种方式主要是由老牌公司的旗舰店进驻，主要是将大量的用户流量转移到了旗舰店，而更多的小型商家和个体商户则会得到更少的流量；

　　第三种方式是与已建立的加工企业或代工厂进行协作，该平台与已建立的优质、没有商标的厂商建立了伙伴关系，从而挤压了产品的利润，使其与知名厂商的产品具有同等的品质，但其售价却更为便宜；

　　第四种方式是与中小型公司结成联盟，严格筛选、把关产品，与众多中小型公司携手发展。

　　第四种方式，可以填补这个空缺。永倍达一成立之初，就已经选定了一条多元化的物流网络。以永倍达为代表的电商公司，在确保自身的产品品质的基础上，与中小微公司携手合作，建立一个万企联盟。

　　借助这样的数字连接，永倍达商场不仅严格挑选了供货商的资格和品质，还与众多的中小型企业结成了合作伙伴，为顾客提供了性价比高、精准的产品和优质的服务。