改革、突破、发展——卫康生物集团领导对2022年蒙山板块工作再部署

　　大年初四，立春之日。蒙山龟蒙景区游人如织，年味正浓。

 

 

　　卫康生物集团董事长王宗继先生、常务副总裁刘中伟先生莅临卫康蒙山疗休养基地，听取蒙山板块相关业务负责人2022年度经营指标、工作措施及利润目标的汇报。董事长王宗继先生现场作重要讲话。

　　他指出，立春之日召开这次会议意义非凡，“立”意为建始，“春”代表希望。卫康集团蒙山板块历经五年磨砺，到了非改革不可的时候了。不破不立，大破大立，今年蒙山板块的工作要进行大改革、大突破、大发展。

 

 

　　首先要在思想意识和工作思路上实现大解放。他以四十余年我国改革开放带来的巨变为例，分享了自己的切身体会，从“吃大锅饭”时期的地瓜煎饼到“包产到户”政策后的玉米煎饼、面煎饼，深入浅出地阐述了解放思想和转变角色在生产关系中的重大意义。进而以矫健的猎狗跑不过受伤的兔子的故事，生动形象地告诫与会同事，要有危机意识和置之死地而后生的“保命心态”，彻底扭转蒙山板块的工作局面，年内务必实现各项业务指标的大突破。

 

 

　　其次要建立绝对的竞争机制，在管理体制上进行大变革，抛弃打工心态，进一步深入推行合伙制，在每一个可以量化考核指标的业务单位明确数字目标，提高佣金提成比例，加大员工的获得感和幸福感。他以蒙牛集团内部餐厅的竞争案例和费县国有电厂锄贪务尽的例子，阐述了管理体制改革的重要性。董事长现场要求，集团行政中心、品牌中心要对蒙山板块工作予以全面梳理、大力改革和强力服务，尽快完成各相关业务单位的体制优化和目标落地。

 

 

　　董事长最后强调，集团二十三年不断发展壮大的事实，归根结底证明了八个字——全力以赴，锲而不舍。这是我们屹立于大健康产业的不二法门，是我们从胜利走向胜利的唯一法宝。

 

 

　　常务副总裁刘中伟先生主持会议，并就落实董事长讲话精神提出三点意见：一是机遇难得，改革当先，不负蒙山优秀的自然和人文资源，今年务必实现蒙山板块大发展。二是各业务单位正月初九之前上报改革方案，对消极不作为的干部果断裁撤。三是落实管理体制改革，使蒙山板块工作尽快融入集团一体化进程中去。

　　会上，相关责任人现场签订了2022年目标责任书。