康恩贝2019：正心奉道，行稳致远！

发布: 2019-02-02 13:05:18 作者: 佚名来源: 康恩贝 0

　　1月30日，以“正心奉道·行稳致远”为主题的康恩贝2019年度学习工作会议在杭州康恩贝中心拉开帷幕。康恩贝集团及股份公司管理总部中高层、各下属企业班子成员及相关管理骨干共110余人参加会议。

　　会议在齐声歌唱《祖国颂》、诵读《教条示龙场诸生》中拉开序幕。

　　作为本次会议的第一项议程，胡季强董事长首先作了《正心奉道行稳致远》主题报告。他以“感恩、反省、奋进”三大关键词为中心，系统回顾了2018年的心灵成长和工作成绩，总结反省了一年的得与失后，并号召全体康恩贝人满怀信心和期待，共同迎接2019年的机遇和挑战。

　　胡季强董事长讲话摘要

　　2018，我们感恩

　　感恩，报恩，是中华民族的传统美德。当我回顾2018这一年时，想到的第一个词就是“感恩”。

　　感恩改革开放40年。2018年是我国改革开放40周年。习近平主席在庆祝改革开放40周年大会上指出：改革开放是我们党的一次伟大觉醒，是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命。改革开放四十年的成就举世公认，有目共睹。

　　从1978到2018，从18岁到58岁，作为改革开放40年的参与者、见证者和受益者，我深深地感恩父母在人生最艰难的岁月里生养了我，让我有幸与改革开放的伟大时代共同成长，有幸与中国医药产业共同成长，有幸成为浙商一员、与浙江这片民营经济沃土共同成长，有幸与康恩贝共同成长。我深深感恩改革开放的伟大时代、感恩党、感恩国家、感恩浙江、感恩40年来为康恩贝倾心付出的每一个奋斗者、感恩康恩贝所有的客户用户和合作伙伴们。

　　我们致敬、感恩、纪念改革开放四十年，是为了更好地前行。面对未来，我们要做的是坚信、听话、真干，与新时代同频共振！

　　感恩与百年未有之变局相遇。2018年的世界和中国可以说是风云激荡。但我坚信，我们和国家所遇到的困难和挑战，是前进中的困难，发展中的问题，成长中的烦恼。我们应该感恩自己能够遇到如此起伏跌宕的2018。

　　我们要坚定相信中央和习主席的判断，世界正处在百年未有之变局中，今后一个时期尽管会有大风大浪，但仍然是战略机遇期，总体上长期利好中国。

　　感恩中国医药产业剧变元年。党和国家高度重视人民健康福祉，也高度关注医药行业健康发展。我们感恩我们身逢一个制药医药产业大洗牌大重构时代，挑战就在身边，机会近在咫尺，尽快适应变化、抓住机会，拥有把握未来能力的药企必将将胜出！中国制药产业的大公司时代到来了！我们何其有幸！

　　我们必须要坚定不移地走创新驱动发展之路，在生物药和现代中药植物药领域谋求突破；我们要坚定不移走国际化之路，充分运用国内国际两种要素资源，开拓两个市场。

　　感恩每一位康恩贝奋斗者。2018年，我们以“建设高品质心灵，加速高质量发展”为主线，持续推进大品牌大品种工程和创新驱动发展工程，在医药市场增速放缓的情况下，保持了高速増长，各项指标均创历史新高。这是大家发奋努力全力付出的结果，感恩所有康恩贝奋斗者们！

　　2018，我们反省

　　2018年，康恩贝取得了不俗的成绩，但同时，2018年也有一些值得我们反省、总结的经验与不足。

　　1、务必正确认识市值的本质和上市公司的价值所在。我们的责任是全心全意把企业经营好，是追求客户利益的最大化和持续化，我们需要当期盈利，更要持续发展能力。

　　2、务必坚守企业经营的本质，正确认识经营和管理的目的、手段和结果之间的关系。企业经营和管理的根本目的是为了人，我们要始终把为“客户/终极用户”创造身心价值作为企业经营的目的，始终把员工的心灵品质建设，把激发员工的良知良能作为企业管理的目的。

　　3、务必坚持底线思维，坚持守法合规的意识。

　　4、务必加快营销模式转型步伐。

　　5、务必正视在研发规划及能力建设方面存在的不足。

　　6、务必进一步完善集团公司及各级公司的法人治理结构，让奋斗者命运共同体的阳光更好地照耀到每一位奋斗者。

　　2019，我们奋进

　　2019年的工作要求，是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，坚守信念，坚定信心，聚焦主业，保持定力，继续以“建设高品质心灵，加速高质量发展”为工作主线，持续推进大品牌大品种工程，着力推进创新驱动发展工程，增强底线思维和风控意识，防范化解风险，变危为机，确保康恩贝事业“正心奉道，行稳致远”。

　　1、持之以恒坚持学习，明心净心，建设心灵，激发自己和团队的心之力。

　　2、建立健全集团合规管理和风控管理体制，全面开展经营合规合法大排查，防范和化解各种可能的风险，捍卫企业发展发展基石。

　　3、发挥品种、品牌、网络优势，持续推进大品牌大品种工程，争取更大市场份额和更快速发展。

　　4、统一认识、明确方向，整合内外资源，加大投入，全力推进已有仿制药一致性评价和新仿制药研发。

　　5、树立过紧日子的思想，切实加强费用管控。

　　6、突出问题导向，重点帮扶困难企业。

　　7、支持和推动凤登环保进一步发展。

　　8、重组整合电商、保健品业务。

　　随后，股份公司总裁王如伟作公司 2018 年度工作报告暨康恩贝新长征1号和2号工程年度报告。

　　王如伟分析了目前的行业和政策环境。他说，2018年，医药行业遭遇了颠覆性的改革新政，给企业提出了新的挑战，康恩贝在过去的一年里获得了诸多殊荣，整体业绩延续2017年下半年以来的快速增长态势，营业收入和利税总额双双创出新高。康恩贝新长征1号工程——大品牌大品种工程的实施，有力推动了公司品牌产品规模的快速增长，公司的产品销售收入已形成大品牌产品为主体的基本结构。康恩贝新长征2号工程——科技创新驱动发展工程的开展，也已取得了值得推广的优秀经验。

　　面对环境的不确定与挑战，王如伟提出，我们所需要的，不仅是直面的勇气，更需要有认知的能力，要想方设法使康恩贝的机体充满活力，使全体员工充满激情，抓住机会，实现新跨越。