中国直销网 中国直销网
当前位置:首页 > 业内公司获牌企业大连双迪>> 正文

双迪陈玉松:甘当中国直销业主流中的清流

发布: 2016-11-01 11:36:20    作者: 孙广洋   来源: 新商报  

  10月28日,由兆和系统主办的珍奥双迪事业“会+ 直”绝对财富峰会在生物谷隆重召开。会销界各路门派众星云集,共话会直融合新模式。
  兆和系统诸位领导人纷纷登台,分享了多月积累的实操真经和落地方法,全套可复制、易操作、便推广的流程和各种工具一一亮相,系统分析了会销、直销优势结合方式,展示了会+直模式的火爆销售效果,受到参会人员和业内高度关注。
  此次会议的召开,吸引了各媒体极大关注,10月28日,《新商报》以《中国坐标下的双迪记忆》为专题,对开十六版全方位、大视角向世人全面深刻地展现了 “一个还行业尊严人格的双迪;一个有过去更有未来的双迪;一个高度与宽度兼容的双迪;一个孝道与商道并行的双迪”……
  如果说,会直融合遵循商业规律和时代变革是一次创新。那么,以珍奥双迪领衔的这场会直融合模式创新,必将惊艳业界,再次成为行业的一个新路标。
  正如珍奥双迪事业创办人、荣誉董事长陈玉松所说,二十多年前,珍奥与业内同仁共同开创了会议营销模式;十年前,珍奥双迪又开创了三维服务营销模式;今天,珍奥双迪事业又以全关系营销模式的孝商、孝道为理体,以开源、整合、跨界、分享的思维,集众智、聚合力,与各路营销精英、行业大咖,共同研判生发中国会销与直销的新秩序、新规则、新模式,合力抢夺行业制高点,共同开创引领新的、属于我们的时代。
 
\
 
  一代风气领先者的独白
  湛蓝的亚麻唐装,随性的牛仔裤,目光清澈而有神,讲起话来娓娓道来,眼前的陈玉松,丝毫不像一位中国直销业内资深品牌领军企业的创始人,反而与雅士儒者的气质极度匹配。
  二十年前,陈玉松将心比心,从孝一人而孝天下,以身践行中国传统文化的思想精髓;二十年间,陈玉松知行合一,成就了珍奥双迪在中国直销行业的领军事业;二十年后,陈玉松孝商并举,以广招天下英才的胸怀和魄力,为危机中的中国直销行业的跨时代而努力正本清源。
  总结过往,陈玉松始终没有停止过眺望和坚持做!用他的话说,“凡事不怕做不到,就怕想不到;凡是想到,而且坚持做到,就会收获。”
 
\
 
  做企业就是做人,为行业埋路标
  临近2016年,在中国科技会馆召开的中国保健协会第三届全国代表大会上,陈玉松迎来了他事业生涯的又一项殊荣——中国保健协会荣誉理事长和行业终身成就奖,这也是该协会成立以来首次颁发的特别奖,他格外看重。尽管在此前20年间,他早就收获了数不清的荣誉和锦旗;尽管珍奥双迪不是行业中规模最大、利润回报率最高的企业。
  从1996年创办珍奥事业,到2005年创办双迪事业,“陈玉松所领导的企业,致力于行业的规范和发展,以消费者为本,给企业树立信心,为行业带来希望,在中国健康产业的发展历程中树立了新的里程碑,也为协会以及行业的发展奠定了坚实基础,是埋路标式的人物。”中国保健协会的颁奖词,如此诠释了陈玉松20年的坚守和专注。用陈玉松的话说,“珍奥二十年了,一直没有真正搞多元化,不是不能搞,更不是不敢搞。我们是在为健康产业做示范,力求做到最好。”
  “做企业就是做人,人格决定底色,决定事业能走多远。”在陈玉松看来,这个路标不是他埋的,这份沉甸甸的荣誉不仅仅是奖给他个人和他所创办的珍奥双迪事业,它是对中国保健行业长期倡导的一种坚持、一种精神、一种信守的奖励!
  从业至今,在仍然饱受非议的保健品直销行业,陈玉松始终秉承“觉人之诈,不愤于言”的处世律条,更为珍奥双迪事业确定了道德底线、利益底线和法律底线,以“如果不能坚持这三条底线,我们宁愿不做任何事”的决绝,化行业混沌为事业清涟,而正是一个个无意而为的“埋路标”之举,令珍奥双迪成为中国直销业主流中的一支清流。
 
  断崖式下滑?直销业遭遇的危与机
  珍奥双迪的二十年,见证了中国保健品直销业从萌发到混战直至茁壮的二十年,在此期间,舞台中央“走马换将”,上演了一幕幕波澜起伏的行业大戏。回顾中国直销业的二十年,陈玉松如此断代:前十年是直销业的灰色时期,国内48家企业“逐鹿中原”,其间,有的企业轰然倒下,有的企业艰难求存,有的企业涅槃重生;后十年,随着国家直销立法的出台,令合规企业拥有了合法的经营牌照,行业重新焕发生机与活力,但部分企业和从业者价值观扭曲,一夜暴富的心态令行业乱象丛生。
  2016年,对于中国直销业更是一个不同寻常的年份,在陈玉松看来,国内国际的直销行业均面临着前所未有的挑战,各个企业都面临不同的困境,用“断崖式下滑”来形容毫不为过。即便是直销业年销售额超过400亿美元的美国,一个超过两千万人从业、70万家企业参与直销的成熟市场,也面临着行业前景不乐观的尴尬,根据权威行业机构IBISWORLD的分析报告预测,未来五年,美国直销行业的增长率仅为0.2%,缓慢的增长预期令行业前景黯淡;报告同时指出,直销行业正处于衰退期,进入行业的门槛较低,行业竞争极其惨烈。
  一个世界性的直销难题,中国的直销行业该如何应对?危与机中,困顿中的直销企业该如何抉择?面临全行业的“盛世危局”,陈玉松亮出了他的“辩证法”:倘若不去改变、创新、颠覆现有的直销模式,前景不容乐观;然而,缓慢增长恰恰孕育着改革的希望,短暂的下滑是在为更猛烈的上涨蓄能。
  既然旧有的直销模式已经不能指导行业前行,危机中的直销行业应该进行怎样彻底的转型?陈玉松认为,整个中国直销业正迎来一个全关系营销时代,领军企业应以产品为基础,以文化为核心,以消费为导向,以利益为纽带,以服务为保障,构建“新直销时代”的全关系网络,形成了人与人,人与社会、自然之间和谐相融的全关系过程中的商业模式,唯有如此,才能从根本上解决行业面临的诸多困境,并在中国乃至世界直销行业中发挥重要作用。
  而双迪的“全关系战略”定位于大健康产业,将对中国大健康产业进行彻底的优质资源整合,即双迪的“三圈”目标:第一个圈是智造健康微环境圈;第二个圈是构建精准健康管理大平台;第三个圈是打造与全球五亿人互动的健康生态圈,最终解决吃、喝、睡、养、吸等与人类生活密切相关的健康生态环境。
 
  不拿你蘸酱,你还是一棵葱吗?
  中国直销业将拥有一个怎样的明天?陈玉松认为首要之举是还行业尊严与人格,企业选对人,人选准团队。陈玉松建议直销人要向大葱学习。“提到大葱就不能不提大酱,在北方,大葱蘸大酱可是一道名菜,北方人就算是什么炒菜也没有,只要有大葱蘸大酱就满足了。”在陈玉松看来,人生就像这大葱和大酱,小到企业运营管理的方方面面,大到社会圈层的良性构建,也很像这大葱和大酱的关系。
  “你觉得你是一棵葱,不拿你蘸酱,你还是一棵葱吗?”陈玉松很信奉这句话,认为最言之有物,而且深刻至理,“这句话当中所说的大葱很好理解,就是我们自己。大酱就是我们的工作、岗位以及我们所从事的事业。”这些话,陈玉松曾在珍奥最重要的大会上讲过,大葱没有人拿它蘸酱,枉为大葱,同样,人才如果没人拿他当人才,他也就不是人才,是有人在正确的时间把他放在了正确的地方,他才成为了人才。在陈玉松看来,“就是珍奥也没有什么了不起,如果消费者不需要你的亲情服务和产品,你纵然是一棵极好的葱,也是白搭。”
  陈玉松认为,直销人如果能真正体悟出“大葱蘸大酱”的深意,就会努力地使自己成为一棵葱,蘸好酱,蘸得出色,蘸得超群,努力达到葱的境界,最终超越葱的境界。做到有人拿我们蘸酱,我们就与酱好好配合,成为一道美味;没有人拿我们蘸酱时,我们就努力做好准备,准备成为一棵能让人拿来蘸酱的葱。
  而就在今年,陈玉松所创办的珍奥双迪新事业平台以广招天下英才的胸怀,以孝商文化、超然品位、领先科技、创新模式、品牌资质等优势资源,面向国内外招募创业精英和优秀的团队系统领导人,从消费、消费者、消费商到合伙人,构建一个面向大健康产业、服务于分享经济的全关系产业链条。
 
\
今日新闻头条
我也说两句
验证码:    
已有评论 0 条 查看全部回复
全搜索

站内最新

直销资讯 直销研究

最新文章

直销公司 直销人才

相关·文章

教育培训 健康美容

热点·文章

直销家园 直销论坛

推荐·文章

人才首页 我要加入

直销·人才