束昱辉“好药方+好药材”理念 带入互联网思维

束昱辉董事长

 

 

办公大楼

 

　　束昱辉，权健自然医学集团董事长，中国农工*党党员，中华健康管理促进联盟副主席，“中国自然医学领军人物”、“人类健康特殊贡献奖”、“中国杰出创新人物”、“中国健康管理行业星光领袖”、“推动自然医学领域发展最具影响力领袖人物”之一、“中国(行业)品牌十大创新人物”等称号和殊荣获得者，曾先后被多家媒体报道，并多次受邀做客央视及数十家电视台的访谈节目。

　　2012年11月，由国内权威出版机构倾力打造的《生命的代价—民间秘方瑰宝铸就当代神医》一书隆重问世。该书全方位还原了束昱辉先生跌宕起伏的创业历程，生动展现了束昱辉先生带领下的权健自然医学集团为弘扬和发展中医药文化所付出的极不平凡的努力，堪称拳拳赤子之心的真实写照。

　　2014年1月9日，国家卫计委、国家中医药管理局正式对外发布了《关于加快发展社会办医的若干意见》，要求优先支持社会资本举办非营利性医疗机构，加快形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系。这一政策的出台，引发了对医疗改革的诸多讨论，为了破除“以药养医”的问题，2014年医疗改革要改什么？怎么改？“社会办医”的大环境下，民营医院要如何生存？

　　医改一直是一个世界性难题，因为它涉及对现有体制和利益关系的调整，是块“硬骨头”，所以也总有人形容它是一门“在鸡蛋上跳舞”的艺术，我们在鸡蛋上小心翼翼的跳了五年，令人欣喜的是蛋壳不仅没有破，反而变得更加坚硬了。特别是在医改的前三年里，通过完善基本医疗保障制度、建立基本药物制度、建立基层医疗卫生体系，让“看病难、看病贵”的顽疾从基层开始“消融”，我们也体会到了医疗从基层改革的良苦用心。在取得不错的阶段性成果后，“社会办医”被提上了日程，对于在医药行业打拼这么多年的民营企业家来说，这一天来得相当不容易。

　　作为民营医院掌门人，权健自然医学董事长束昱辉，他提出了哪些关于的先进理念？面对医疗改革，他又在做何思考？

 

　　社会办医打破“玻璃门”

　　束昱辉告诉我们，“其实早在2010年12月份，国务院办公厅印发了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》，就为民营资本进入医疗体系打开了窗口。”

　　但是这一次的政策一直没有执行落地，使得民营资本遭遇“玻璃门”的尴尬境地。如今“社会办医”的政策终于落地，这道“玻璃门”已经打破，意味着民营医院将要打破公立医院垄断，更意味未来中国医疗领域多元市场模式的建立。一是提高社会办医比重，有利于引入竞争机制，对医疗资源配置发挥“鲶鱼效应”和“倒逼效应”，使卫生资源配置更合理，系统运行更高效；二是能增加卫生资源供给、满足人民群众多样化多层次医疗卫生服务需求的重要途径。

　　最近两年，有不少民企进军医疗领域。诸如平安、中信、复星、华润、九州通(600998,股吧)等民企巨头，以及众多医药上市公司，如三精制药(600829,股吧)、双鹭药业(002038,股吧)、益佰制药(600594,股吧)、贵州百灵(002424,股吧)、信邦制药(002390,股吧)等都踏上了投资综合型或专科医疗机构的征途。

　　公开资料显示，复星医药(600196,股吧)收购了济民医院、广济医院、钟吾医院、广州南洋肿瘤医院等民营医疗机构。贵州百灵收购了贵阳市天源医院100%股权，并计划以超募资金对天源医院增资。康美药业(600518,股吧)则并购梅河口市妇幼保健院、市友谊医院、市中医院三家公立医院。

　　毫无疑问，社会资本进入医疗事业的浪潮已经来临，束昱辉告诉我们，其实权健也在建立自己的医院。在众多民企投资医疗机构的大背景下，在医药行业沉淀了十年之久的权健自然医学集团，于2013年建立了权健肿瘤医院，踏上了投资医疗机构的征途。束昱辉说，“其实投资医疗机构是多年来就有的想法，在投资肿瘤医院之前，我们就已有300多家加盟医院”。

 

　　权健肿瘤医院诞生

　　束昱辉详细地介绍了权健肿瘤医院的规划，“权健(天津)肿瘤医院位于天津市武清区，从北京到医院只需不到一小时的车程，从高速下武清不到10分钟就能看见”。

　　据了解，该项目在2013年2月正式动工，医院的一期工程在2013年8月6日竣工，总占地面积2000亩、建筑面积125万平方米，预计今年4月中旬门诊部开业，全部工程预计将于2015年竣工并付诸使用。

　　对于众多投资医疗机构的企业家来说，看病救人他们可是外行，但是束昱辉则不同，他从小出生在医药世家，对传统中医药有很深的研究，也曾替人问诊抓药，而对于建立肿瘤医院的初衷，正源于他悬壶济世的情怀。

　　“很多人都意识到了这样一个情况，中国的肿瘤发病率之高，已经到了十分严峻的地步，这个庞大的群体不仅需要得到经济的、高效的治疗和调理，更需要全社会的共同爱护和关怀。为此，权健计划在全国建立6家具备体检、治疗、康复和临终关怀功能的大型肿瘤医院，以期充分发挥我们的专业和特长，从而造福于普天之下的肿瘤患者。”

　　如果说建立肿瘤医院的初衷来源于束昱辉悬壶济世的医生情怀，那么如此大规模的医疗项目，以及独创的经营理念则得益于他精明的商业头脑。“肿瘤医院这个项目建成后，在6大区域(华南、华东、华北、西南、西北、东北)将形成集体检、治疗、康复、临终关怀等诸多功能于一身的特大型医疗机构，单体建筑面积不小于20万平方米，整体建筑面积近130万平方米”。

　　束昱辉介绍，肿瘤医院建成后，权健自然医学科技发展有限公司将发展为一家集中医药秘方搜集整理、养生调理品研发、中医学教育研究于一身的产业化公司。公司旗下拥有权健医院、安国药材公司、本草女人香化妆品公司、权健医学教育研究院、权健商业教育研究院等众多产业。

 

　　“好配方+好药材”的经营理念

　　与公立医院相比，民营医院具有专科专病、机制灵活、应变能力强等优势，但是由于受规模、人才、医疗设备和医疗水平等的制约，难以面面俱到、科科俱精。束昱辉清楚，虽然有了最基础的治疗环境，但作为医疗机构，“效果”才是生死存亡的关键，一定要做细做精树立自己的品牌。

　　权健肿瘤医院把“好配方+好药材”的经营理念运用到医疗机构中。在医疗配方等资源上 ，权健目前总计搜集了600多个民间配方，涉及169种疾病，同时这些秘方的临床科学验证也正在进行。

　　有了独特的药方，好药材也显得尤为重要，但是面对中药市场的混乱，真药假药鱼龙混杂，束昱辉有自己的担心，“比如麻黄要去节、杏仁要去皮、陈皮要阴干并且要放置三年才叫陈皮，这是粗加工的要求；牡蛎要醋焠，枳壳要麸炒，其它还有姜制、蜜制、油制、盐制、酒制、土制等等，有焙法、煅法、炙法，有蒸、煮、水飞、霜露、发酵、干馏等等工艺，炮制不同，则药性功效不同。凡是不符合中药种植、采摘、季节、加工、炮制要求的，即使是同一种东西，都属于假药、伪劣药。”

　　束昱辉说，2008年权健在河北建立了自己的药材基地，成立安国药材公司，公司按照严格的工艺加工，为患者提供疗效好的药材，杜绝了假药等问题，也提升了肿瘤医院的治疗效果。自此权健就形成了医疗配方、药材基地、专科医院的三足鼎立模式，但是对于束昱辉来说，这些还远远不够，他所构造的商业版图将更加庞大，因为他把医疗事业搬上了互联网。

 

　　民营医疗尝鲜互联网

　　把传统的医疗事业绑上互联网，对于一个民营医院的掌门人来说，这个想法独特、创新且大胆，因为束昱辉背后并不是一家搞IT的科技公司，显然也缺少互联网思维。他有的无非是想要帮助更多患者的满腔热情，“我们要让老百姓改变一种习惯，有病不一定立即去医院，可以先上网查询，通过网站自我诊断，就像傻瓜式照相机，人人都会用这套系统，很多人通过网上购物，我们是在网上治病。

　　2012年，权健申请到了“w w w .中国医疗.cc”，目前正由IBM的十几个人做后台搭建，网站将于今年4月上线，自此权健将进入“移动医疗”领域。

　　在用户对网站的具体操作上，束昱辉解释到，“用户可以通过人体图先确定人体部位，再通过症状确定病症名称，确诊后方子就出现了，拿到方子后有三种选择，第一种是去其它药店抓药；第二种是去权健指定药店抓药；第三种是去权健的医疗机构治疗。”

　　国际医疗卫生会员组织H IM SS对移动医疗给出的定义为：通过使用移动通信技术来提供医疗服务和信息，包括远程患者监测，在线咨询，个人医疗护理装备，无线访问电子病例和处方等。

　　美国、日本等发达国家已经在移动医疗 方 面 探 索 出 成 功 的 商 业 模 式 ，例 如Epocrates、W ellD oc等应用。在国内，移动医疗应用也相继出现，主要分为面向医院医生的B2B模式和直接面向用户的B2C模式，一是远程医疗。比如“春雨掌上医生”，可以查询直接或他人有可能患的疾病，并通过A pp向医生提问；二是疾病管理，如“好大夫”；三是药物管理，如“丁香园”的用药助手。

　　虽然医疗健康行业市场大，但因为体系的复杂性，商业模式并不显而易见。拿定位来说，好大夫定位是老牌医疗互联网公司，丁香园定位是专业医疗服务公司，与权健的“w w w .中国医疗.cc”相比，它们是一个单纯互联网公司，而权健则是拥有药方、医生、药品、医院等众多资源的集团。

　　移动医疗改变了过去人们只能前往医院“看病”的传统生活方式，将大众引导入一种更为先进、轻松和便捷的就诊模式中。束昱辉希望把互联网变成一种重新配置医疗资源的强有力工具，实现以患者为核心，优化医疗资源配置和使用，提升医疗效率。

　　中国医疗网将打破中国古代看病“望闻问切”的医疗传统，实际上更是医疗途径的创新。

 

　　市场化与公益性并存

　　对于民营医疗机构而言，一边是市场化运作下对利润的追逐，另一方面则又需要保证医疗这个特殊行业的公益性，最终必须回到“不仅能为老百姓治好病，也要让老百姓能治得起病”上来，那么，“市场化”与“公益性”之间的博弈到底该如何取舍？

　　对此，束昱辉说道：“民营医院必须明确自身的公益性本质，勇于承担相应的社会责任，以获取社会公众的信任。要坚持公益性的医院宗旨，要将为社会服务作为基本的经营理念，在盈利的同时注重医院自身的公益性和社会责任。”

　　在保证民营医疗机构的公益性方面，以权健肿瘤医院为例的专科医院尤为重视。一是因为中国的癌症发病趋势，已然到了刻不容缓的地步；二是因为治疗肿瘤这种大病花费较多，大多数家庭可能无法承担。于是束昱辉特别推出了“关爱工程”，在肿瘤医院的体系上设立基金会，让接受预防的病人3年以后能免费治疗癌症。

　　在束昱辉看来，肿瘤的预防和治疗同等重要，所以就有了“关爱工程”的诞生。

　　以权健的一种监测肿瘤的产品“抑制肿瘤”为例，病人首先在权健进行癌症预防，癌症预防的费用部分进入基金会，如果随着病情的发展，不幸从预防转为治疗，第一年基金会会补贴20%的治疗费用，第二年40%，第三年50%，第四年100%。毫无疑问，这样一套融合保险（放心保）理念的“关爱工程”，将解决更多病人“看病贵”的问题。

　　权健的社会责任不单单体现在民营医院层面。2013年4月20日8时02分，四川省雅安市芦山县发生里氏7 .0级强震，在知悉灾情的第一时间，束昱辉当即从权健成都医院抽调精锐医护人员组成救助队，在四川省卫生部门的领导下，携带药品和器械奔赴震区开展救助，并于2013年5月2日向芦山地震灾区捐赠一亿元人民币善款。自2005年以来，权健集团平均每年投入2000万元面向社会进行疾病无偿救助，为无数贫困患者带去了福音。同时还积极支持地方扶贫救困和教育事业。

　　束昱辉说，“作为中国*领导下的企业，权健一直坚持一个原则，就是企业唯有有益于社会，才有存在的价值。我今天所做的一切，无论从什么角度或者什么身份而言，都是应该的，也是微不足道的。我将坚持不懈地努力工作，做对社会有价值的人，带领我的团队把为社会做贡献当做一种责任，成为一种习惯。

　　自此，束昱辉梳理完了权健肿瘤医院的所有布局，除了有普通医疗机构拥有的医疗服务之外，它有“好药方+好药材”的先进医疗理念，它还有把互联网思维带入医疗领域的创新，更有对医疗机构“公益性质”的坚守，这或许能给众多已经进入，或者即将进入医疗事业的社会资本一些启示。

 

　　权健集团2012、2013年大事记

　　·2012拼搏奋进迈向卓越

　　一切为最好做准备—权健领导人峰会，全国各地区权健精英共同筹划自然医学的宏伟蓝图。

　　“传承中医药文化，发展中医药产业”权健自然医学模式研讨会召开。

　　中国国际问题研究基金会理事会议在权健召开。

　　荣获G M P认证证书。

　　饮料销售公司成立。

　　医学研究中心成立。

　　·2013跨越辉煌征程再上

　　辉煌盛典启幕华年—权健自然医学集团2013年荣耀盛典隆重召开。

　　实时互动快乐共享—集团微博、微信平台同步开启。

　　向四川雅安灾区捐赠1亿元义款。

　　权健(天津)肿瘤医院门诊楼体胜利封顶。

　　梦想承载希望希望铸就辉煌—“2013权健自然医学集团健康中国盛典”*落下帷幕。

　　践行企业社会责任，开展社会救助活动。