权健束昱辉妙方救人 仁心济世 打造医药帝国
发布: 2013-06-26 09:57:36 作者: 未知 来源: 《中国直销》
束昱辉到底想要什么？
很多人搞不懂，圈内人不明白，媒体人不明白，甚至一些政府官员也不明白。
“4.20”雅安地震后，束昱辉以个人名义向灾区捐赠一亿元现金。事前没有网络推动，事后没有大幅宣传，也没有提出任何要求。
在这个年代，太纯粹是一件让人难以相信、理解的事情，有太多的案例一再佐证着商人的“目的性”。
但这一次，束昱辉让人看到“纯粹未死，理想尚存”的一面。事实上，当你真正走近束昱辉时，这种感受会更加深刻。
一直以来，束昱辉都将自己视为一名医务工作者而非企业家，“妙方救人，仁心济世”是他最大的梦想。因此他挽救濒临失传的中医药方、中医古籍，传承民族瑰宝。他收养孤儿，捐赠慈善，免费治疗贫困病患。并为此而耗费巨资。
在十多年中，他从来没有停止过，但也从来没有向外界提起过。若不是这次一亿元的数额太大，可能少有人知道他，但那些被救助过的人将永远记住他。
正所谓“桃李无言，下自成蹊”。
一亿元
束昱辉的勇气与情怀
作为一名医务工作者，永远铭记工作职责是救苦救难，而这些应该是无处不在的。我今天所做的一切，无论从什么角度或什么身份出发，都是应该的，并且是微不足道的。我将坚持不懈地努力工作，带领我的团队让为社会做贡献成为一种责任，成为一种习惯。
——权健自然医学科技发展有限公司董事长束昱辉
2013年5月2日下午三点半，四川省政协机关的议政厅外，一位记者有些懊悔地问道：“仪式结束了？这么快？”因为一段小小的堵车，他竟然错过了刚刚结束的一场巨额捐赠仪式。
就在十几分钟前，权健自然医学科技发展有限公司董事长束昱辉通过中国农工党中央主办的中国初级卫生保健基金会，向雅安地震灾区捐赠现金一亿元。这是“4.20”雅安地震以来，数额最大的一笔个人善款。
没有华丽的会场布置，没有长篇大论的讲话，在庄严肃穆的气氛中，捐赠仪式很快结束。与之形成强烈反差的是到场嘉宾阵容，以及此次捐赠的分量。全国政协副主席、农工党中央常务副主席刘晓峰，全国政协常委、农工党中央专职副主席兼秘书长何维，农工党中央参政议政部部长隋路，四川省政协副主席、秘书长高烽，四川省政协副主席、省委统战部部长崔保华等多位领导出席仪式。另外，还有闻讯赶来的各路媒体。
很多个人、团体、企业都在做慈善活动，但一次要拿出一亿元进行无条件捐赠，不只是有“心”就能做到，这除了需要当事人超凡脱俗的悲悯情怀，还要有心无旁骛的决然勇气。
恰好，束昱辉正是这样的人。
胜造浮屠
一亿元是什么概念？
将面额100元的人民币相叠大概有100米高。如果要运送，必须得用卡车，因为以面额100的人民币计算，一亿元大概有1.15吨重。
从经营来看，按照直销行业平均盈利水准计算，这几乎是一家年营业额十亿元的企业的全年利润。
就中国直销行业而言，在地震发生之后的十天内，整个行业为灾区筹集了超过2亿元的现金和物资捐赠。而束昱辉的个人捐款份额就几乎占到一半。
2013年4月20日，雅安地震消息传来前，束昱辉正在审查权健肿瘤医院的建设计划。上午八点多，束昱辉获知四川省雅安市发生7.0级地震的消息，当即指示权健设立在成都的医院全面投入救灾。当天，该医院紧急调集了70多名医护人员，组成医疗应急小分队，并准备好救灾物资。4月21日，权健的医疗救护队带着药品和医疗器械，赶往雅安灾区。
凭借多年参与慈善、赈灾活动的经验，束昱辉明白，这只是第一步，灾后重建面临的问题更多，需要大量资金帮扶。特别是重建被损毁的医院与学校，“教育和医疗是核心，能带给人最需要的救助。”束昱辉谈到。
而束昱辉更清楚，这两项工程都需要大量资金。束昱辉看着桌面上的权健肿瘤医院计划书，思绪万千。该医院是权健公司早已规划好的龙头项目，亦关系到权健公司正在实施的“治未病”健康工程，但眼下……
“建医院是为了实现悬壶济世的梦想，帮到更多人，既然都是为了济世，何必拘泥于形式呢？”束昱辉问自己。古语有云，“救人一命胜造七级浮屠”，医院可以往后推延，但灾区的事耽误不得，解决当下实际困难不也胜过建造一所医院。束昱辉决心已下，准备将建设权健肿瘤医院的一亿元现金暂时“挪用”，捐赠给百废待兴的地震灾区。
4月22日，束昱辉行色匆匆地来到全国政协副主席、农工党中央常务副主席刘晓峰的办公室。束昱辉告诉刘晓峰，自己想通过农工党为雅安灾区捐款，款项为一亿元，用于帮助雅安新建医院和学校。这个想法让刘晓峰既惊讶又感动，当即表态全力支持并配合。
在农工党中央的支持下，有关的捐赠事宜迅速落实。
当这个消息传出时，很多人的第一反应是持怀疑态度，一亿元现金，可能吗？会不会采取其他巧妙的方式？
但束昱辉做事从不拖泥带水，早在捐赠仪式举行之前，一亿元善款就已早早到账。
纯粹与谦卑
关于这次捐赠仪式的举办，还曾有过小小分歧，主办方希望能宣扬善举，将仪式办得更隆重一些，流程更丰富一些。然而，束昱辉要求一切从简，“灾难面前，做些份内事，不用张扬。”束昱辉轻装简行，领带都没系一条就奔赴成都。
下午三点，仪式正式开始，整个过程不超过半小时。会场布置也很简单，没有任何多余的修饰，只从大厅里的会议桌中挪出几张，拼凑出一个简易的座谈会现场，桌上摆放着临时赶制出来的参与人台签。除此之外，便是主席台上拉起的一条“束昱辉先生向‘4.20’芦山地震灾区捐赠仪式”的横幅。
按照束昱辉的想法，都不用邀请媒体。因为这件事在他看来，没有宣扬的必要。因此，很多参加仪式的媒体，都是通过其他途径得知消息，主动赶来。
仪式前，主办方希望束昱辉上台发表讲话，但他却一再推辞，“低调好，弄得世人皆知，与我初衷不合。”但在主办方的坚持下，束昱辉只得答应，只是要求时间尽量简短。
于是，整个致辞，束昱辉仅用了1分多钟。
捐赠仪式后，束昱辉被多次问到“有没有什么要求”，但束昱辉就一句话“谢谢领导关心，我没有要求”。这让很多人看不懂，以束昱辉如此大的捐赠手笔，提一些适当的、有利于企业发展的要求，于情于理都不为过。事实上，束昱辉包括他的权健公司，在四川雅安确实也没有什么具体商业项目在运作。
“作为一名医务工作者，永远铭记工作职责是救苦救难，而这些应该是无处不在的。我今天所做的一切，无论从什么角度或什么身份出发，都是应该的，并且是微不足道的。我将坚持不懈地努力工作，带领我的团队让为社会做贡献成为一种责任，成为一种习惯。”这番话是他内心的真实写照。
有心人会注意到一个细节，即束昱辉是以个人名义捐赠，而非企业名义捐赠。
如果以权健公司的名义捐款一亿元，那么根据国家政策，权健公司能享受1000多万元的免税。
“通过权健进行捐赠，要通过很多程序，即便不愿意，也会做被动的企业宣传。同时，还会占用国家的财税。相比之下，个人捐款则更实在，1个亿就是1个亿，一不要广告，二不用抵税，真正把资金最大化地投入到灾区。”束昱辉谈到。
为了保障善款能够妥善地用于教育和医疗领域，束昱辉特地将资金捐给农工党中央主办的中国初级卫生保健基金会。
作出此番决定束昱辉有两个考量，第一、农工党是一个以医学界卓有成效者为主要成员的*党派，对束昱辉支持灾区新建医院的想法能提供直接的指导和帮助；第二、通过农工党中央直接与灾区对接，对于款项用途的监管会更细致和彻底。
“我觉得捐款只是一个开始，关键是后期怎样使用，是否能真正帮助到灾区的灾后重建工作，所以我个人会非常关注后期善款的使用情况。我是做医疗的，关于医疗机构的建设我是专业的，什么东西需要多少钱我一看就知道。同时，农工党中央也会派专人监管，并且及时向我汇报善款的使用情况。”束昱辉在捐赠中表现出很高的专业度，除了捐款还考虑了款项划拨、用途和后续监管等事宜。
慈善是一种习惯
金钱只有用在最合适、最需要的地方才是财富。如果没有放在有需要的地方，就是一种浪费；如果把金钱放在没有意义的地方，就是一种遗憾；这时候金钱就仅仅只是印刷品而已。所以能够用金钱去帮助更多人，我认为是一种幸运，也是人生价值的体现。
——权健自然医学科技发展有限公司董事长束昱辉
在被问及践行慈善的起心动念时，束昱辉惊诧地反问，“这还需要起心动念，难道不是理所当然的吗？”而被要求讲述多年来让他感动和难忘的爱心援助事件时，束昱辉淡淡地笑了笑，“都没什么好谈的，咱们聊点别的吧。”意图转换话题。
然而，无论是了解束昱辉，亦或是权健经营，慈善都是绕不过的话题。多年以来，权健公司与束昱辉一直积极参与慈善公益活动，这已经成为一种习惯。
铁肩担道义
卢俊是束昱辉的养子，他幼年父母双亡，8岁那年被束昱辉收养，如今已是一名大学生。十多年来，束昱辉在卢俊身上投入了大量的关怀和爱。权健公司内有人笑言，束昱辉对卢俊比对自己的亲生儿子还上心。
束昱辉的确把卢俊当自己的亲生儿子看待。自从十年前他收养了成为孤儿的卢俊，便在卢俊身上投入了大量的关怀和爱，并为他考虑好了未来。
“小卢俊早就长成大小伙子了，再等两年就该大学毕业了。”谈起卢俊，束昱辉的言语和表情都透露出慈爱，“小俊毕业之后我打算让他到我公司先锻炼下，当然，如果他有其他的想法，我也尽力支持。既然缘分注定我俩之间有父子情分，我就得尽力做周到，不能让孩子受一点委屈。”
事实上，让束昱辉牵挂忧心的并不止卢俊一人。多年来，束昱辉已经将践行公益慈善当成一种责任来坚守，推行大爱行动让更多人受益，践行乐善好施的民族传统。
从2006年权健的企业经营状况逐渐好转开始，束昱辉便坚持每年做慈善。除了在教育和赈灾上的投入，因从事医药行业经营，束昱辉的慈善推广还包括实实在在的治病救人，帮助那些有经济困难的病人减轻病痛，延续生命。
据不完全统计，每一年，权健在慈善救助上的花费都超过2000万元。
束昱辉悬壶济世，施行公益的声名远播，权健医院能调理疑难杂症的消息不胫而走。全国各地很多人都带着希望来到天津，希望束昱辉能帮助他们重获健康。而这其中，不乏大量家庭贫困、无力承担巨额的医疗费用的人。
遇到这种情况，束昱辉会毫不迟疑地做出决定——安排他们进入权健医院，免除所有的医疗护理费用。而对这些长途跋涉来到权健的人，即便自己有很多事务急需处理，束昱辉也都尽力挤出时间接待，问诊安慰。按照权健公司一位高管的说法是，“我们束董是个‘爱心泛滥’的人。”
从事医学经营多年，束昱辉见过了太多的生离死别，但也正因为如此，让他对病人的生命更加珍视，“只要病人有一点希望，我们就要尽全力。而与生命作比较，金钱是微不足道的。”束昱辉谈到。
在权健公司内，员工常常会看到那些通过权健调理而康复的病人，带着自己的家属，来向公司和束昱辉赠送感谢信和锦旗。如今，权健和束昱辉收到的锦旗已经数不胜数。
除了每年的固定慈善拨款和免费收治病人外，束昱辉在所有的权健直营医院内，推行药品零差价售卖，让所有在此就医的人得到切实的实惠。
“金钱只有用在最合适、最需要的地方才是财富。如果没有放在有需要的地方，就是一种浪费；如果把金钱放在没有意义的地方，就是一种遗憾；这时候金钱就仅仅只是印刷品而已。所以能够用金钱去帮助更多人，我认为是一种幸运，也是人生价值的体现。”束昱辉把推行公益慈善的意义看得很重，对金钱的态度很淡然。也因此，在做企业经营时，往往更注重的是民族道义和责任。
善念为本 以身作则
“我一直坚持‘企业惟有利于社会，才有其存在的价值’这一理念，并把它定义为权健经营发展的宗旨。”权健成立伊始，束昱辉便制定好了企业生存发展的根基和意义。多年来，他通过各方面工作的推进，来接近规划好的目标与承诺。
“一个企业只有设置有利于社会的企业文化，并不断坚持，才能有牢固的企业根基，和持续发展的动力。我们权健坚持推行道德文化，道德文化的最高境界就是慈善文化，慈善文化也就是大爱文化。但光有文化还不够，文化的意思并不是冠冕堂皇的口号，它应该是配合企业行动一起，产生出有明显效果的慈善行为。”束昱辉把道德文化定为权健的企业文化，并着重强调它的现实意义。
也因此，束昱辉十分重视对公司员工的道德教育和熏陶，“直销这个行业，很多人都在谈营销，不断地向行销人员灌输销售技巧。但怎样才算是真正的营销，我认为只有带给别人实实在在的帮助，让人从心里接受你，而你也因为受到别人的认可，发自内心的喜欢而愿意从事的一种行为，这才是营销的真谛。”束昱辉将营销定义为一种能帮助人的行为和事业，在对权健员工的教育上，更多地从这个角度出发，让大家在建立起救助帮扶之心的基础之上，开展营销。
“很多人认为做事业就是为了赚钱，为了给家人更好的生活，让小孩读好一点的学校，这是理所应当的。但当财富不断累积增加的时候，钱应该用到什么地方呢？这就需要有一个善念的引导，让大家把慈善当做一种责任、一种习惯。”束昱辉强调。
与此同时，束昱辉也通过自己的实际行动，鼓励权健人行动起来，践行慈善。“我们权健有一个说法是，人在做事天在看。这就要求我们在行动上拿出更多的案例，把行动变成说服力和带动力。如果你每天都强调宣传你和你的企业如何有爱心，但却始终不付诸实施，长此以往，就会给人留下虚假、虚伪的印象，这样的企业不真实，也不可能拥有持久的生命力。企业应该是一个通过行动产生带动的平台，而不是宣传阵地。在这一点上，说一万句不如做一件事。”说罢，束昱辉将手握成拳头，留出食指在桌子边缘重重地敲击了几下。
以身作则的带动效果让束昱辉满意，在束昱辉赶往成都参加捐赠仪式之前，有一段发生在权健公司里的小插曲，从一个方面反映出权健人的善心力量。权健公司经销商在听说公司董事长束昱辉为地震灾区捐出了一亿元的赈灾善款，而这笔钱正是原本打算用来新建权健医院的消息后，上百人连夜驱车赶往天津总部，表示每人愿意拿出100万元，支持公司赈灾捐款的决定。
束昱辉婉言谢绝了经销商的好意，“他们能有这份心，我非常感动。我相信这只是权健人推行慈善的开始，未来权健星星之火的慈善力量，一定能够发展成为燎原之势，产生更大的带动力量。”束昱辉对慈善经营怀着一份本真的热忱。
拯救失传医学 守护民族瑰宝
作为一名医务工作者，从专业的角度出发，想尽办法让更多人获得健康是义不容辞的义务。作为一名炎黄子孙，经营传统医学，倾尽所能地让中医文化精粹得以保留、延续，造福子孙百姓。这一切，都是我应尽的责任。
——权健自然医学科技发展有限公司董事长束昱辉
中医是中国传统文化重要代表之一，亦是宝贵的民族财富。东汉末年，医圣张仲景广泛收集医方，写出了传世巨著《伤寒杂病论》，成为中医临床的基本原则，亦是中医的灵魂所在。
但随着现代科技的发展，西医盛行，中医有没落之势，再加之保护不力，很多中医理论、药方都逐渐遗失，成为不可挽回的损失。
作为医务战线的一员，中医文化的倡导者，束昱辉对此深感痛惜，并誓言重振中医。为此，他将大量的精力与财力投放到对中医药方的搜集、整理中，并对传统中医理论与药方进行改良，为传承民族文化，保护中医遗产，振兴中医事业做出了卓越的贡献。
拯救濒危秘方
“中医文化讲究阴阳平衡，相克相生。按道理来说，每一种病症都应该有对应的医治方法，秘方医学中就蕴藏着这样的潜力。如果能将这些秘方投入产业化生产，将会是医学领域上的一次革新，大大提高医药行业的服务能力和效率。”束昱辉谈到。
为了搜集濒临失传的医学秘方，探求能产生实际效用的医疗方法。束昱辉往往亲自参与到药方整理的过程中去，跑遍大江南北的偏远闭塞之地，只为找到一剂能攻克疑难杂症的良方。过程中，经历的艰辛不计其数。
然而，与找寻秘方相比，验证药方的医用能力则更加困难。中医的药方理念是，自然界中的很多动植物都能入药，而根据生长年限和部位的不同，药理表现往往有很大区别。为了弄清楚秘方中各种药材的作用，束昱辉会在自己身上做实验，尝药、试药是家常便饭的事，自然，中毒也就在所难免。
“有句话说的是‘神农尝百草’，这是低估了他的实验能力。事实上，要想成为一位技术精湛的中医诊疗者，尝的又何止一百味药。为了了解清楚药性，试药过程中即便是中毒了又有什么关系呢？如果连这点苦头都吃不得，还谈什么救死扶伤，分明就是对这个职业、对病人不负责任。”束昱辉用生命做代价，来从事医学事业，他将试药中毒一事看成天经地义。
虔诚与执著的态度，让束昱辉掌握了丰富药理知识，并形成了对中医治疗理论的独到见地。然而，要想真正发掘出中华医学的闪光点，将自然医学发扬光大，这仅仅只是开始。
秘方搜集需要投入大量的资金。过程中，还有可能遭遇一些不可控的限制因素，阻碍秘方医学的产业化进程。但只要遇到有机会攻克让现代医学技术束手无策的医学秘方，束昱辉仍然会毫不犹豫地花重金购买。据束昱辉透露，自己曾花数千万元买入医药秘方，而这样的投入并非孤例。
“在搜集药方的花费上，我从来不去计算投入与产出。从事医药行业，我的目的就是找到有疗效的方子，将其产业化，为更多人带去福音。”对于秘方收集一掷千金的投入，束昱辉毫不吝惜，他想得更多的是治病救人。
以一人之力在拯救传统医学的道路上力挽狂澜，不计投入地开发秘方医学。坚持的时间长了，束昱辉在医药界的名声大噪，甚至成为让人产生信服力的标志。冲着束昱辉的医学态度和为人，一些持有民间秘方的老人，为了不让秘方流失，临终前会把药方主动送过来给束昱辉，叮嘱他将秘方传承下去。同时，国家中医药局民间秘方整理协会也会为束昱辉提供药方收集线索。
如今，束昱辉成为了民间医药秘方的集大成者，博众家之长，掌握了诸多针对疑难杂症的治疗秘方，是国内拥有民间秘方最多的个人。如果把医药界比喻成一个武林，束昱辉无疑是里面拥有最多独门秘籍的人，在中医行业中的竞争优势无法比拟。
传承民族瑰宝
面对医学，束昱辉始终保持着持满戒盈的态度。为了让产业化的秘方医学表现出最行之有效的救治效果，最大限度地减少疾病带来的痛苦和折磨，保全病人的尊严，束昱辉订立了一套严苛的从业标准，竭尽所能地做到尽善尽美。
“医药行业不同于其他，这是关乎生与死的行业，容不得半点大意疏忽，一点纰漏也不能出，否则，后果真的叫做不堪设想。做医药这一行，应该随时随地地提醒自己：我们是要为更多人送去福利，而不是灾难。”通常情况下，束昱辉说话的声音不大，但谈及对待医学的态度，声调明显高出很多。
执行标准的第一个环节从药材的选择开始。与很多企业进行原材料的种植，以及人工培育不同，束昱辉掌管下的权健，药材大都来源于原产地，且在甄别选用上有一整套严格的工序。
权健在贵州和吉林长白山等地都有自己的药材采集基地。“药品疗效和原材料有直接关系，很多药材都只有在原产地的疗效最好，其他地方的功效就会稍差一些。虽然差别不大，但我们不允许这样的差别存在，我们权健的药材一定要是最好的。”束昱辉强调。
在贵州凯里，束昱辉给雇佣照看药材的人每年2万元的补贴，另外，药材成熟后再从他们手里回购到权健。“很多药材在针对不同疾病和病情的不同阶段，对生长年限有特别的要求，我们在这方面把控很严格，规定要五年生的就必须是五年生的，七年生的就必须是七年生的，一点不敢马虎。给照看的人提供优厚的经济支持，他们会更尽心，我们也就更放心。”
正因为束昱辉在质量上的严格把控，让权健的产品在同行业中脱颖而出，表现出很大的竞争优势。同时，也获得了大量的社会认可和荣誉。2010年8月，权健系列产品被评为“全国质量信得过产品”殊荣；2011年，在第五届中华健康管理论坛上，权健被授予“健康中国诚信鼎”荣誉；2013年3月，权健荣获“全国质量诚信承诺优秀企业”称号；2013年4月，权健获得“2013中国自然医学优质服务示范单位”殊荣。
创造出有品质保证的产品只是权健打造精良化企业的一个方面，如何将权健的产品推而广之，让更多需求者享受到最切实的福利，是权健经营中考虑的另外一个重要问题。
因为经营医药产品的关系，权健的服务人员大都是拥有专业技能的职业医师。束昱辉对他们的要求很高，不仅要求在医学专业上出类拔萃，在服务上也要符合权健的要求。只有达到这双重标准的人，才有资格参与到权健的医学事业中，帮助病人尽快恢复健康。
另外，对于市场经营者，权健同样要求严格。“对于市场经销人员，我们的要求同样是两个字——‘专业’。”束昱辉强调权健医学的执行目标。因此，在对营销人员的教育培训上，权健有独到的内容。
“对于市场人员的培训，我们一是要开设西医诊断的课程，教会他们如何看懂医院出具的病例报告，以及各种光片。另外，还要给他们培训一些中医基础，让大家了解一些基本药材的药理作用，以及很多病症的外在表现。”束昱辉说，“我们权健是做专业的事，这就要求所有的权健人也必须是最专业的，只有这样，才符合医者的职责，才能做最好的医学服务。”
成竹在胸 打造医药帝国
权健自然医学科技发展有限公司董事长束昱辉有个习惯，喜欢站在办公室的阳台上，看着权健的交通车载着员工从公司大门里川流着进出。“看着他们早上一拨一拨地进来，下午又离开，这种感觉很好，很踏实。我在想，有那么一天，我会让我的员工一提起权健就感到骄傲。”说话时，束昱辉脸上溢满了自信。
实现这样的目标对束昱辉来说并不遥远，他已经规划好了权健的梦想蓝图，准备将权健打造成为独具魅力的医药帝国，成为拥有核心竞争力和美好品质的民族企业中坚。
2012年，权健成立了自己的医学研究中心，真正成为了集规模化的研发、生产和销售为一体的综合性集团。然而，束昱辉并不满足于此。在此之后，束昱辉为权健新征了2000亩规划用地，准备新建总投资50亿元的权健国际医疗城。医疗城计划包含医学院和医学研究院两大机构，以及体检、治疗、康复、临终关怀四大功能中心的配套设施。此项目预计将在2015年实现竣工，并全面投入使用。
“权健将用五年的时间，实现两个之最。一是医疗领域之最，这包括实现最大规模的研发生产投资，拥有最先进、齐备的医疗设施，打造出国内最多的肿瘤治疗康复案例，建立最具有人文道德的临终关怀基地。二是做保健品领域之最，争取在目标年限内实现数百亿的业绩突破。”束昱辉大方地透露权健未来的发展目标。
肿瘤的治愈突破是束昱辉实现目标的重要一环。“我们权健的肿瘤医院，能对病人及家属承诺，病人在入院半年的时间内发生死亡的，我们将全额退款。这样做的原因一方面来源于我们对自己治愈肿瘤的信心，另一方面则考虑到很多病人因为害怕病治不好反倒给家里人增加经济负担，不配合治疗，甚至以自杀的方式结束生命。从人文关怀的角度出发，这是我们不愿意看到的。”束昱辉将用爱心做事业的风格贯彻落实到实际运作中的每一个细节。
眼下，束昱辉准备在广东、上海、北京、湖北、成都、沈阳这六大区域新建权健医院，计划得到当地政府的大力支持。“我们在上海松江的350亩医院建设用地、湖北宜昌的400亩，包括北京通州也一样，都是政府无偿提供给我们的。因为政府知道我们做的是传递正能量的事，是能真正为当地人民带去福祉的事。”束昱辉谈到。同时，也正是为了回馈政府的支持和期望，让他更加坚定了回报社会的决心。
产品是事业的基石。束昱辉在严格把控产品质量的同时，也带领权健积极研发新产品。2013年6月，权健将会推出包括补充钙锌硒、改善营养性贫血、改善睡眠、增加免疫力、缓解体力疲劳、通便在内的9款新品。
然而，与行业中很多公司毫无节制地扩充产品线的做法不同，权健在产品开发上不是贪大求全，而是坚持自己的开发标准。
做产品开发之前，权健会做充分的市场调研。通常情况下，他们只针对那些现阶段医疗领域内还没有找出有效的治疗方法，但发病人数却众多的病例研发药品。对此，束昱辉表示：“这样做既保持了我们权健的核心优势和社会竞争力，当然，更重要的是，考虑到缓急利弊，让大多数患有类似疾病的人得到有效救治，避免不必要的资源浪费。”
与此同时，人才队伍扩充也在束昱辉的计划范围内。“很多地方讲‘招商引资’，我们权健讲的是‘招才引智’，吸引人才，引进智慧。然而，这才是我们人才队伍建设的第一步，我们还要加强对人才的培养，让他们变得更优秀。”束昱辉是个爱才并且惜才的人，十分重视对人才的引入和培养。目前，权健已经和国家劳动部以及国家中医药管理局达成合作，计划在未来几年内培养出30万有中医康复保健职业资格证的工作人员，用专业的队伍，去为市场服务。
幸运的是，本来用于天津权健肿瘤医院建设的一亿元现金“挪用”灾区，并没有影响该医院的建设进度。权健公司很快从其他预算中调集资金补上了缺口，目前该医院已打好地基，预计将在年内完成建设和装修，成为权健医疗事业的示范性工程。
该医院的建成，与即将落实的直销牌照，将为一贯以爱的名义坚守成长的权健迎来一个非同凡响的全新平台，不但将为无数疑难病患带来福音，更让大量胸怀梦想的权健人事业腾飞。
关键词：权健 束昱辉 打造 医药帝国
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