五大升级领衔安然纳米2012战略 三年内年业绩上30亿

刘润东董事长、梁浩总裁接见媒体

　　4日下午，在董事长刘润东，总裁梁浩以及执行总裁王莹、总裁助理苏永涛一起和媒体进行了座谈交流。刘润东和梁浩先后感谢了多年来媒体对安然的支持和帮助，王滢和苏永涛则就具体问题回答了记者提问。

 

　　借助牌照力量，安然蓄势待发，针对2012新的规划，苏永涛用“质量年、服务年”来概括。而五大升级概念则把安然“因爱永恒”的理念完美体现。“服务体系升级、产品升级、教育升级、管理升级和品牌升级的五大升级概念将是安然2012的重中之重。”苏永涛说道，“从客服到物流，包括我们新近制定的24小时恢复制度将我们的服务体系做到提升。产品上，从款式到工艺再到包装，我们都会进行全方位升级。教育培训，安然会利用二期工业园开发营销大厦，将参观，考察，培训融为一体。管理是所有升级中的重点，管理决定市场，有了市场我们才能有品牌，美誉度和品牌才能得以升级。”

总裁助理苏永涛(左)、执行总裁王莹回答记者提问

　　3日的揭牌仪式上，安然宣布与北京中医药大学展开合作，直销专业网记者也就产品的具体规划向苏永涛提出了问题。“与北京中医药大学的合作，我们将与他们的养生研究所展开细节的合作，虽然具体内容还没有完全确定，但重点就是为了提升安然产品的功能性，开发纺织品的升级换代，明确产品构架。”苏永涛说道，“安然的产品一直给人们以品种多样的印象，虽然这样给消费者的选择性很多，但也造成了没有突出产品的印象，今年我们在产品升级上的目标就是明确产品结构，我们不着力于推新产品，优化现有产品，完成产品的全面升级是我们2012在产品上的目标。”

 

　　随着牌照的获得，安然的业绩目标自然也是业界关注的焦点，苏永涛也直言不讳：“安然在2012的业绩目标是5-8个亿，三年内我们瞄准中国直销企业第二军团的位置，力争创造年销售30亿的目标，我们的目标重点在国内市场，国际市场在发展稳定的地区稳步推进。”

 

　　新近加盟安然纳米的执行总裁王莹则重点介绍了管理和品牌方面的改造计划，力图将安然从知名度到美誉度再到消费者对企业的忠诚度进行全面的提升，将安然的企业文化转换为生产力。安然也将延续此前一贯的低调内敛的风格，借牌照之势谋求新发展。