康宝莱首席执行官阐述梦想:2020成全球最大直销公司

 康宝莱国际董事会主席兼首席执行官

 

　　每逢新年伊始，我都会写下这样的文字，阐述在这一年以及未来，我期待与各位携手去征服的挑战、去把握的良机，以此与君共勉。蓦然回首，我们众志成城、累累硕果，这归功于各位的努力，今天康宝莱的发展已超乎全行业和全社会的想象；我们升级全线产品、优化市场计划、打造杰出品牌，并使公司形象达到前所未有的高度。在追求卓越的同时，我们深知“行百里者，半九十”。

　　

　　去年此时，我曾提出“实现目标”；更早几年则提出过“简单”、“诚信”、“传承”和“专注”；而今年，让我们“奠定百年基业”。

　　

　　在康宝莱，我们始终孜孜追求“增长”，那是我们几乎所有工作的核心。“增长”激励众多的伙伴，回馈我们的耕耘；“增长”凝聚成团队的精神和骄傲；“增长”营造兴奋和良机。为了保持我们可持续增长，分享胜利果实，我们务必全面“奠定百年基业”。我们拥有令人艳羡的资本，可以积极投入人力、产品、设备和创新，与此同时，我们任重道远，要为自己的子孙后代打造更坚实、更稳健的事业根基。

　　

　  马克辞世后，康宝莱曾一度繁盛不再。当时，我们的产品和供应链显得因循守旧。因此，我们全面升级了整条供应链，包括生产、科研、临床、质控、安全、规范，以及外事等方方面面，今天的我们空前强大，同时仍需百尺竿头更进一步。我们要向所有康宝莱市场提供5-10款康宝莱明星产品。当下，公司大力倡导每日消费，打造稳健、可持续的业务模式，得益于此，我们的事业机会也更具竞争力。要保持这样的增长势头，我们必须采用更合理的营销模式，真正关注经销商和顾客的体验。现在，我们对经销商的支持力度可谓史无前例，然而，我们务必精益求精，不仅要成为业界翘楚，更要领商道之风。

　　

　　公司未来的发展，要“更广、更深”，这要求我们做到极佳的人才储备，对“康宝莱团队”的大力培养因而变得至关重要。打造团队，培训、雇用拥有最积极心态的最优秀员工，对于公司业绩的长期增长和持续性而言至关重要。康宝莱团队的诚信和道德始终是我们要强调的重点，生活在这样一个透明的时代，我们都应明白这一点；我们要让公司的“愿景、使命、价值观”和对“诚信”的坚持深入人心，你我的一言一行都代表着我们对事业的共同责任。

　　

　　我们的“品牌”……我们的梦想是让广大经销商真正融入我们的品牌建设当中。我们要提供系统的培训和简单的工具，使我们的品牌发扬光大。康宝莱的品牌认知应当是“人生从此更精彩”的一种神奇力量。我们需更有效地传播对于事业的热忱，我们尝试了多种分享故事的方法，而作为行政员工，你我也需要亲身参与其中，从而扩大其影响范围，提高传播频率。康宝莱拥有最棒的故事，2012年，我们要收获更多。故事营销也是我在今年的个人目标之一。

　　

　　无论是从社会角度还是经济角度来看，我们都应当成为一家更注重环保的公司。在此，我号召各位同仁，每人制定一份节能计划；我们不能纸上谈兵，每个团队都要提出一份节能减排和回收循环的行动计划。2012年，我们要有这样一份计划，让公司的效能更高，在各位同仁的支持下，康宝莱首席财务官约翰·德西蒙、康宝莱全球公司沟通高级副总裁芭芭拉·亨德森和我本人都将身先士卒。随着康宝莱家庭基金会和康宝莱之家的蓬勃发展，公司的形象得到了极大的提升。康宝莱全球总裁戴思哲先生曾为我们立下“在辉煌十年中成立500个康宝莱之家项目”的目标，不管最终的数字是不是“500”，我们都要紧抓机遇，大力发展此项事业，它是我们的“爱心之家”，在所有人面前塑造了公司积极的形象。

　　

　　我本想一言以蔽之，但一想到如何实现康宝莱“奠定百年基业”，我的思如泉涌。我们肩负神圣而重大的责任，要通过夯实四大基石让经销商收获更多，要向所有员工提供具有长远机遇的职业规划和工作环境，并为所有人保护我们基于诚信和道德的伟大遗产；我们肩负神圣而重大的责任，要更有效地沟通，要开打心门、坦诚相待，要雷厉风行、当机立断，要保持积极、乐观向上，这就是我们与众不同、独一无二的特质。

　　

　　2012，我们已经进入“康宝莱辉煌十年”的第2个年头；到2020年，我们将成为全球最大的直销公司，马克的梦想无比鲜活而真实，我希望你的梦想亦是如此。现在，让我们开始这空前的一年吧！

 

 

　　迈克尔·奥·约翰逊

　　康宝莱国际董事会主席兼首席执行官