安利基金会主席郑李锦芬：做公益不能空谈爱心

　　公益人物

　　“幸福厨房”、“免费午餐”、“春苗营养计划”……随着一个个非政府背景的公益机构行动在全国各地火热进行中，民间性质尤其是企业背景的公益基金组织也开始成为公益主角。

5月31日，首批启动资金为1亿元的安利公益基金会在北京成立。这也是中国经民政部批准设立的国内第一家外资背景的非公募基金会。安利公益基金会主席郑李锦芬接受南方日报记者专访时很开心，“基金会成立使得安利有了定向募捐的资格，未来的工作重点将主要针对农村留守儿童和城市流动儿童群体实施具体公益帮扶项目。”

广东人习惯了称她为“郑太”，正是她将世界500强企业安利的事业引进中国，并且扎根广州，去年销售收入超过200亿元。今年初，服务安利34年之久的郑太从安利中国董事长的职位上退休。5个月后，郑太重出江湖，以安利公益基金会主席的身份，开始了“人生中最重要的事业”。

安利基金会能成为第一家，始于“我们敢于尝试”

南方日报：现在做慈善的外资企业其实很多，安利公益基金会为什么会成为第一家在民政部下属注册的外资背景的非公募基金会？是你们敏锐地捕捉到政府开放公益基金会的机遇，还是你们在这方面做得特别好？刚才您也提到，基金会的每一分钱都会让公众清楚它的去向，那么安利公益基金会将怎么做？

郑李锦芬：安利能成为第一家外资背景的公益基金会，我的答案是四个字“敢于尝试”。因为很多外资都做爱心活动，都做慈善活动，可能他们就是觉得在中国还没有外资企业或者跨国企业申请得到基金会的资格，所以就没有主动去申请。但是我们安利从来就敢于尝试，因为有了基金会这个身份，我们就可以做定向募捐，可以更专注地做好公益事情，所以我们就努力尝试，终于成功。其实，安利公益基金会从酝酿到筹备都很顺利，从递交申请材料到最后经过民政部的初审到报到国务院，最后批准给我们颁发法人执照，大概前后只有6个月的时间。

第二个问题，保持透明度，是安利基金会最为珍视的一点。在基金会成立之初，就会对项目管理、吸收捐款等方面有了明文规定。我们会通过安利基金会的官方网站，发布所有捐款人的信息。也会定期地邀请重大的项目捐款方对项目进行回访和监测，提交项目进展情况报告，接受捐款方的反馈。我个人也会把我晚年的大部分时间用于基金会的统筹运营上，希望致力于将国外的专业公益项目引进到中国，为中国的孩子们多做些善事。

做公益需要策略，有明确目标

南方日报：安利进入中国以来，做了很多公益活动，能否分享一下安利做公益项目的经验？

郑李锦芬：谢谢您提到安利做公益比较成功，我们最主要的一个经验分享，就是一直以来我们都是有明确的目标，有策略地去做公益活动，而不是空谈爱心。比如，我们在全球选定了一个所谓CSR方向，即所有的公益活动都是围绕儿童，关注儿童健康，儿童营养，儿童心灵、智力发展，目标很明确。我们在中国，所有帮扶的群体就是围绕儿童跟环保为核心。

安利在中国做公益的一个优势就是我们的志愿者队伍。过去几年里，我们在全国登记注册了187支志愿者队伍，遍布在全国各地，有超过6万多名经过培训的优秀志愿者队伍。这也将是我们安利基金会宝贵的人力资源。不是安利公司自己做，而是整个安利大家庭成员，带动更多的志愿者一起做公益，这样也使得公益项目影响力能够达致更深远。

关注孩子午餐，我们都有责任

南方日报：最近国内很多地方都在关注贫困地区的学生午餐问题，安利公益基金会也宣布了一项3年兴建1000家安利营养厨房的项目，具体情况是怎样的？您如何看待儿童帮扶行动？

郑李锦芬：起初我并不了解营养厨房的概念，其实是中国关心下一代工作委员会特别是顾秀莲主席给我们的提议。但是当我深入到广西、重庆等地方，看到当地孩子们的营养状况很差，很多孩童甚至几年来每天都只能吃到黄豆蒸饭！我知道，这其实是一个很严重、深远的问题。这代人吃不好，也会影响到几代人的营养不良，以及心智发育不好等社会问题。所以我们决心做好这个项目。当然，解决儿童营养厨房问题，需要全社会资源调配，尤其是当地政府的支持。安利将与中国关工委合作，尽快推进营养厨房项目，确保那些厨房能够真地发挥作用。

坦白地说，这20年来我很多时候看到了中国繁荣发展的一面，而做公益让我看到中国还有很多落后的地方，有待开发的另一面。举例说，当我第一次去西部看到那些孩子的生活状况，他们吃的、住的、穿的，我觉得他们很可怜，让我心很酸。但是我跟孩子们交谈的时候，他们一点都不觉得自己可怜，他们的精神面貌甚至比城里的孩子还要好，他们不觉得自己苦。所以我马上想到，如果有时间我希望带城里的孩子去山区，看看那里的孩子是怎么生活的。

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