首届“我为炎帝出主意”主题活动胜利闭幕
发布: 2010-06-21 17:29:12 作者: 炎帝 来源: 炎帝
附：获奖者建议内容：
谭自学：公司同事需要用车的时候尽量在当天早上通知我部门，以便我部门可以调节去同一方向的同事一起只派一部车出门，这样既可以节约成本又可以提高工作效率。当然如果有突发事件我们也是全力配合。
田开硕：1、公司应该针对各部门制定相关部门工作职责，并明确各部门所在岗位的岗位职责；2、希望人事部对于员工刷卡记录的异常，公开化，透明化，让公司全体员工重视公司的各项制度，如在异常刷卡中不能出示相关证明，按公司考勤制度进行相关的处罚；通过以上的两天建议希望公司对全体员工做到公平、公正、公开的原则。
余爱元：全员推销产品，做一些社会公益活动。1、炎帝全体员工动员起来，促进员工的企业主人意识，促销产品，提高效益拿提成。 2、充分利用中国传统的节假日。如：母亲节，父亲节，重阳节等，在市区或单位做广泛的产品宣传，提高产品的知名度和可信度。提前一小步，迈进一大步。
段成银：产品的质量好，但价格要有合理性。首先，作为保健品为主的企业，最关键是稳定的客源，不能像地摊卖衣服一样，你撮一个是一个，毕竟保健品的疗效是一个循序渐进的过程，不想西药一样一两天就见效果，营销方面就要着重真诚，稳定客源，讲究回头客和口碑相传。
其次，良好的销售业绩前提是产品质量，本公司生产的保健品如金苓胶囊产品的质量有待提高，作为一个成熟工艺，几个月生产出现返工，合格率低，质量监控不到位；并且包装设计请重新考虑，因为此种包装看不到药品的装量及药品是否合格难以发现，操作员只能凭手感，会导致生产质量问题，建议包装采用瓶装，透明包装等。
最后，作为保健品价格定位，市场营销部对市场饱和度，市场能力，市场类似产品等方面是否作个详尽调查，比如我认为金苓胶囊（60粒）350元/盒的价格定价较高，哪怕是功效在好，消费者也难以接受，保健品主要消费人群是老人，大多数都是子女为父母买，价格高为最大购买力阻因。
蒋家萍：应该要设立自己的专卖店。1、我公司保健品的质量可靠，疗效好，产品对路。然而产品的知名度不高，宣传力度不够。尤其是价格高，包装材料设计不能体现产品的档次，使人感觉物所不值。建议公司尽快改变包装材料的设计问题。
2、建议公司广告宣传多元化。如：节日期间可到市区一带发放宣传资料及保健品的小包装赠送活动。让广大群众能够得到实惠，更深层次的了解公司产品的疗效。吃了感觉好，就会还想买。这样既提高了产品的知名度，又为营销多铺了一层路。
3、建议公司根据销售形势先制订生产计划，再来具体实施，使其生产能够井井有条，忙而不乱，又能集中生产，节能减耗，降低生产成本，提高产品的利润。
袁 旭：
一：生产要有计划性；生产要节能降耗。
二：工作要有计划性
在我们的生产活动中缺少一些实际有效的工作计划。往往看上去好像我们都有计划，但这些计划却都是一些粗线条的东西，并没有具体到某件生产活动在什么时间开始，在什么时间必须结束，在生产过程中出现了问题应该如何解决。这些东西我认为都应该形成一种书面性的东西，以方便车间在安排生产的时候产生冲突。
1：节能降耗
结合工作要有计划性，那么车间的生产活动就可以在最大程度上安排集中生产，将能源的消耗降到最低，使能源消耗能够产生最大的效益。
例如：
①锅炉的使用，那么我们就可以将所有需要使用蒸汽的生产活动都集中在一起，以降低锅炉的开启频率。
②洁净区的空调使用，根据GMP的要求我们所有的制剂生产活动都应在洁净区中进行（外包装除外），那么我们就可以在不违反GMP规则的情况下集中生产。
2：提高员工的专业技术素质
提高员工的专业素质这是每个企业都面临的问题，我们是否可以采取“请进来，走出去”办法。
“请进来”就是结合我们的实际生产情况，请一些这方面的专家、技术人员对我们所有的生产人员、相关的管理人员进行培训。
“走出去”就是选择一些与我们的生产情况相似的企业，去人家那里参观、学习，将好的经验学回来，合理地运用到我们的企业中来，使我们的企业走入良性循环的轨道中来。
